Die Gesundheitsversorgung in Hessen steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Diese Annäherung wird vorangetrieben durch die bevorstehende Umsetzung der Krankenhausreform des Bundes, die von Gesundheitsministerin Diana Stolz initiiert wurde. Ziel ist es, eine zukunftssichere Gesundheitsversorgung in der Region zu gewährleisten. In diesem Rahmen kündigte die Ministerin an, dass der Fokus auf der Zusammenarbeit mit der Hessischen Krankenhausgesellschaft sowie der Kassenärztlichen Vereinigung liegen wird, um kritische Aspekte der Reform weiterzuentwickeln. Stolz fordert insbesondere Nachbesserungen bei der Finanzierung, um den Herausforderungen des demografischen Wandels und der steigenden Nachfrage nach Gesundheitsdiensten erfolgreich zu begegnen.
Die Notwendigkeit umfassender Strukturreformen wurde von mehreren Akteuren betont. Isabella Erb-Herrmann, Vorständin der AOK, erklärte, dass sich die AOK Hessen, deren Mitgliederzahl über 1,7 Millionen liegt, aktiv an den Reformprozessen beteiligen möchte, um ihre Expertise einzubringen. Insbesondere sollen Barrieren abgebaut und die interprofessionelle Zusammenarbeit gestärkt werden. Der Reformprozess soll zudem die Medical Consulting beschleunigen und die Versorgung qualitätsgesichert gestalten, wie auf der Plattform der AOK hervorgehoben wird AOK berichtete.
Wichtigkeit der Interprofessionellen Zusammenarbeit
Ein zentrales Element dieser Reformen ist die Förderung der interprofessionellen Zusammenarbeit im Gesundheitswesen. Professionelle aus verschiedenen Bereichen, darunter Ärzte, Pflegekräfte, Apotheker und Therapeuten, sollen gemeinsam an einer optimalen Patientenversorgung arbeiten. Diese ganzheitliche Herangehensweise verspricht nicht nur eine Verbesserung der Versorgung, sondern auch eine Effizienzsteigerung durch besseren Informationsaustausch und die Vermeidung von Doppelarbeit. Ein Beispiel verdeutlicht dies: Bei einem schweren Autounfall arbeiten verschiedene Fachkräfte zusammen, um den Patienten sowohl medizinisch als auch psychosozial bestmöglich zu betreuen Doc Moritz erklärt.
Die Herausforderungen sind jedoch nicht zu vernachlässigen. Unterschiede in den Fachsprachen, unklare Rollenverteilungen und mauernde Hierarchien können die Kooperation erschweren. Außerdem spielt der Stress in den Berufen eine nicht unwesentliche Rolle, was auf eine noch tiefere Integration dieser Zusammenarbeit in die Ausbildung der Gesundheitsberufe hindeutet. Klar definierte Strategien und Ressourcen sind notwendig, um diese Interaktion zu fördern und den bisherigen Herausforderungen entgegenzuwirken.Das Land Hessen hebt hervor, dass die Reformen auch darauf abzielen, eine qualitativ hochwertige Notfallversorgung zu gewährleisten und den Zugang zu den notwendigen Gesundheitsdienstleistungen deutlich zu verbessern.
Strukturreformen und Finanzierungsstrategien
Im Verlauf dieser Reformen soll auch ein neuer Krankenhausplan für Hessen entstehen, der im Rahmen des „Pakt für Gesundheit Hessen“ entwickelt wird. Sechs geplante Versorgungskonferenzen sollen hierfür als Plattform dienen, um die Akteure zusammenzubringen und Strategien zu entwickeln. Universitätskliniken und Maximalversorger werden die Verantwortung für die Koordination in jedem Versorgungsgebiet übernehmen. Zukünftige Planungen basieren auf fundierten Daten zur Bedarfsanalyse, die bereits erhoben wurden.
Finanzielle Unterstützung ist ein weiterer zentraler Aspekt. Seit 2016 sind die Pauschalmittel für Investitionen um 170% auf 390 Millionen Euro erhöht worden. Zudem wurde ein Förderaufruf für ein 140 Millionen Euro dotiertes Landesdarlehenstilgungsprogramm gestartet. Besondere Aufmerksamkeit liegt auf der Anpassung der Landesförderungen, um neue Versorgungseinrichtungen, insbesondere im ländlichen Raum, zu unterstützen und somit die Gesundheitsversorgung in ganz Hessen zu verbessern. Die verblüffende Kombination dieser Maßnahmen soll die Basis einer zukunftsfesten Gesundheitsversorgung schaffen und die Herausforderungen der kommenden Jahre meistern.