Възрастна дискриминация в работата: Защо поколението 50+ подаде оставка!

Възрастна дискриминация в работата: Защо поколението 50+ подаде оставка!

На 2 май 2025 г. индексът за ангажиране на Gallup показва, че 78% от служителите в Германия правят само най -необходимите в работата, което показва дълбока оставка сред служителите. Тази тенденция е особено поразителна сред по -възрастните работници, като Sabine Votteler, опитен треньор за хора над 50 години. Това усещане за отчуждение от страна на работодателя се подсилва от налягането на разходите и структурата на компанията.

Votteler подчертава, че много по -възрастни служители са загрижени, че вече не могат да намерят подходяща работа на 50 -годишна възраст. Тези страхове означават, че много служители остават на сегашното си положение, поради страх от загуба на статут и финансова загуба. Според нея е от съществено значение да се осъзнае този натрупан негативност и активно да се постигне промени. Тя препоръчва първо да се справите със собствените си нужди и да изпробвате нови възможности.

подходи за промяна

Votteler съветва малки, постепенни промени. Тестването на нови перспективи, било то чрез дискусии, по -нататъшно обучение или почетни постове може да помогне за намаляване на страховете и откриване на нови професионални възможности. Промяната на работата често не е абсолютно необходима; Вътрешните разговори или промяна в ролята в компанията също могат да бъдат продуктивни подходи. Votteler й носи над 20 -годишен опит като мениджър и работата й като треньор за професионална преориентация, за да покаже ефективните начини за търсене на съвети.

Индексът за ангажиране на Gallup, който се създава ежегодно от 2001 г., се основава на цялостен изпит, който е организиран между 18 ноември и 20 декември 2024 г. Общо 1700 избрани на случаен принцип служители на възраст 18 и повече години са интервюирани по телефона. Проучването използва двойна рамка, която включва както проби от стационарни, така и мобилни телефони. Резултатите са представителни за работниците в Германия и предлагат важна представа за емоционалната ангажираност, ангажираността и мотивацията на служителите.

Възрастната дискриминация като предизвикателство

Значителен фактор, който допринася за отрицателните впечатления, е възрастовата дискриминация. Според проучване повече от една четвърт от работещите хора са преживели възрастова дискриминация в Германия, главно чрез началници. Отрицателните ефекти от тази дискриминация се изразяват в предразсъдъци, които могат да засегнат както по -възрастните, така и по -младите служители. Разследване на Appinio от името на Xing показва, че 34 % от 50 до 67-годишни деца съобщават за такъв опит в дискриминацията, при което 18 % дори възприемат много голяма дискриминация.

Практически доказателства за тази дискриминация са разнообразни. 42 % от анкетираните са получили задачи, които са били под нивото на квалификацията си, докато 41 % са отчитали ограничени области на отговорност. В допълнение, 31 % в рамките на компанията бяха игнорирани за допълнителни или допълнителни курсове за обучение. За много служители мениджърът е най -често срещаният произход на опита за дискриминация. 57 % от засегнатите заявиха, че тази дискриминация спрямо ръководителите е излязла, докато 54 % остават празни и не предприемат никакви мерки.

Въпреки тези предизвикателства, Enzo Weber от IAB подчертава, че пазарните условия за по -възрастните служители са положителни, тъй като недостигът на квалифицирани работници продължава да съществува в много индустрии. Работодателите биха могли да рискуват от загуба на опитни и ценни служители, които имат изразен опит и професионален опит.

Като цяло се вижда, че ситуацията за над 50-годишните на пазара на труда е сложна и че както индивидуалните отношения, така и структурните промени в компанията са необходими за насърчаване на мотивацията и ангажираността в тази възрастова група.