Rozmanitost jako klíč: Společnosti ve Werra-Meißner-Kreis stanovily nové standardy!

Rozmanitost jako klíč: Společnosti ve Werra-Meißner-Kreis stanovily nové standardy!

Werra-Meißner-Kreis klade velký význam pro rozmanitost, která je považována za sociálně i ekonomicky jako zásadní. Martin Kliebisch, mluvčí okresu, zdůrazňuje, že cílená podpora rozmanitosti je v mnoha oblastech života. Zahrnutím opatření a rovnosti pro lidi, kteří jsou diskriminováni na základě různých charakteristik, je středem úsilí kruhu, jako je „https://www.hna.de/lokales/witzenhausen/diversitaet-de-arbeitsmarktt-im-kreis-kreis-kommt-93709552.html“.

V Hesse, „We-Victurální skládací centra“, jejichž cílem je posílit kulturu přivítání a uznání. Zákon o anti -diskriminaci z roku 2006 je důležitým právním rámcem, který zakazuje diskriminaci založenou na definovaných charakteristikách a podporuje stejnou účast ve společnostech. Společnosti s více než 20 zaměstnanci jsou rovněž povinny udělit nejméně 5% svých pozic lidem se závažným postižením.

Specializovaný nedostatek a rozmanitost

Téma rozmanitosti se také stává stále důležitějším proti pozadí nedostatku kvalifikovaných pracovníků. Maria Soltmann z Agentury pro zaměstnanost Kassel zdůrazňuje, že zaměstnavatelé jsou vděční za každého specialistu bez ohledu na jejich pozadí. Například klinika Werra-Meißner má nyní více než 50% zaměstnanců s migračním zázemím. Multikulturní pracovní síla nejen podporuje smysl pro nás, ale také zlepšuje péči o pacienty.

Rozmanitost ve společnostech také ukazuje výhody ve formě kreativity a lepší pracovní atmosféry. Studie bain . týmy. Mareike Stein Grand, partner společnosti Bain, naznačuje potřebu udržitelné a integrační firemní kultury.

Strategie pro podporu rozmanitosti

Aby se úspěšně integrovala rozmanitost do firemní struktury, studie doporučují řadu opatření. To zahrnuje důvěryhodnou komunikaci, další možnosti školení a propagaci setkání mezi lidmi a mentory. Tyto strategie jsou zásadní, aby se zaměstnanci cítili integrovaní a společnost doporučila.

Demografická změna a pokračující nedostatek kvalifikovaných pracovníků v Německu znamenají, že společnosti se stále více otevírají pro různé pracovní síly. Flexibilní pracovní doba a rodinné modely jsou další přístupy ke zvýšení přitažlivosti pro různé zaměstnance. V této souvislosti hraje program „We-Lonnfit“ ústřední roli při vytváření rozhraní mezi zaměstnavateli a uchazeči o zaměstnání a poskytování podpory při náboru migrujících pracovníků a také při uznání jejich kvalifikace.

Výzvy trhu práce jsou rozmanité. Starší zaměstnanci často potřebují zvláštní financování zdraví, zatímco mladší zaměstnanci: uvnitř očekávají rozmanitý a inkluzivní svět společnosti. Tyto různé potřeby vyžadují jednotlivě přizpůsobené řešení ke zvýšení soudržnosti a produktivity pracovní síly.