Różnorodność jako klucz: firmy w Werra-Meißner-Kreis ustanowiły nowe standardy!

Różnorodność jako klucz: firmy w Werra-Meißner-Kreis ustanowiły nowe standardy!

Werra-Meißner-Kreis przywiązuje ogromną wagę do różnorodności, która jest uważana zarówno społecznie, jak i ekonomicznie za kluczowe. Martin Kliebisch, rzecznik dzielnicy, podkreśla, że ​​ukierunkowana promocja różnorodności jest w wielu dziedzinach życia. W tym pomiary i równość osób dyskryminowanych na podstawie różnych cech są przedmiotem wysiłków kręgu, takich jak „https://www.hna.de/lokales/witzenhausen/diversitaet-dem-arbeitsmarkt-im-kreis-kreis-kommt-es-93709552.html”> HNA> HNA> zgłosił.

W Hesse, „Wor VVICTURON FOUDING CENTERS”, które mają na celu wzmocnienie kultury mile widzianej i uznania. Prawo antydyskryminacyjne z 2006 r. Jest ważnymi ramami prawnymi, które zabrania dyskryminacji opartej na określonych cechach i promuje równy udział w spółkach. Firmy z ponad 20 pracownikami są również zobowiązane do przyznania co najmniej 5% swoich stanowisk osobom z poważnymi niepełnosprawnością.

Specjalistyczny niedobór i różnorodność

Temat różnorodności staje się również coraz bardziej istotny w stosunku do niedoboru wykwalifikowanych pracowników. Maria Soltmann z agencji zatrudnienia Kassel podkreśla, że ​​pracodawcy są wdzięczni za każdego specjalistę, niezależnie od ich pochodzenia. Na przykład klinika Werra-Meißner ma obecnie ponad 50% pracowników z doświadczeniem migracyjnym. Wielokulturowa siła robocza nie tylko promuje zmysł nas, ale także poprawia opiekę nad pacjentem.

W ramach firm pokazuje również zalety w postaci kreatywności i lepszej atmosfery roboczej. Badanie przeprowadzone przez Bain podkreślają, że firmy, które Actively Proment i instruując, rozwijają się w mocy i bardziej s s s s sow i s s sow satelied i bardziej s s s s sownised i bardziej sowol. zespoły. Mareike Stein Grand, partner Bain, wskazuje na potrzebę zrównoważonej i integracyjnej kultury korporacyjnej.

Strategie promowania różnorodności

Aby skutecznie zintegrować różnorodność ze strukturą korporacyjną, badania zalecają szereg miar. Obejmuje to wiarygodną komunikację, dalsze możliwości szkolenia i promocję spotkań między ludźmi i mentorami. Strategie te są kluczowe, dzięki czemu pracownicy czuli się zintegrowani, a firma zalecają.

Zmiany demograficzne i ciągły brak wykwalifikowanych pracowników w Niemczech oznaczają, że firmy stają się coraz bardziej otwarte na różne siły robocze. Elastyczne godziny pracy i modele rodzinne są kolejnymi podejściami do zwiększenia atrakcyjności dla różnych pracowników. W tym kontekście program „WE-Lonnfit” odgrywa kluczową rolę w tworzeniu interfejsu między pracodawcami a osobami poszukującymi pracy oraz zapewnianiu wsparcia w rekrutacji u pracowników migrujących, a także w uznaniu ich kwalifikacji.

Wyzwania rynku pracy są zróżnicowane. Starsi pracownicy często potrzebują specjalnego finansowania zdrowia, a młodsi pracownicy: w środku oczekują różnorodnego i integracyjnego świata firmy. Te różne potrzeby wymagają indywidualnie dostosowanych rozwiązań w celu zwiększenia spójności i wydajności w sile roboczej.