Obrt v vzponu: dolgočasni uspehi kljub krizi!

Obrt v vzponu: dolgočasni uspehi kljub krizi!

Neuruppin, Deutschland - V času, ko se veliko podjetij bori z izzivi, obstajajo zadovoljni primeri podjetnikov, ki z ustvarjalnostjo in operativno pripravljenostjo razbijajo novo zemljo. Takšna zgodba o uspehu prihaja od Normana Dittmanna, ki je pred dvema letoma odprl avtomobilsko delavnico v Neuruppinu. Ta objekt je bil ustvarjen med valom naraščajočih insolventnosti podjetja, toda Dittmann strastno je ekipa štirih zaposlenih v delavnici. Poudarja, da je pomembno delati z "umazanimi rokami". Zadovoljna stranka, katere Mercedes je tam dobil novo opremo, govori o kakovosti dela, ki je tam opravljeno. zdf.reportage kaže, da ljudje aktivno delujejo tukaj, namesto da bi čakali.

V Münchnu so trije očetje za seboj pustili tudi svoje poklicne položaje, da bi našli ročno tovarno. Lova Franz Studer z navdušenjem poroča o velikem povpraševanju po izdelkih na Viktualienmarktu. To ni preprost način, ker proizvodnja sira zahteva veliko zavzetosti, tudi ob vikendih. Toda spodbuda stranke je nagradila njihovo trdo delo.

Prihodnost delovnega časa

Drug primer, ki se nanaša na preusmeritev v svet dela, je Schliessungs-gmbh v Mühlhausenu. Podjetje prejme velika naročila iz ZDA, ki kljub carinskim pristojbinam, ki jih ameriška stranka nosi, zagotavlja varno delovanje z 200 delovnimi mesti v Thuringiji. To kaže, da lahko naročila in podjetja rastejo tudi v trenutnem gospodarskem svetu, če se sprejmejo prave odločitve.

Vse več podjetij se zanaša na nove modele delovnega časa, vključno s štiridnevnim tednom. Wenzel Messtechnik GmbH je v Spessart predstavil ta model pred tremi leti in zabeležil opazno izboljšanje produktivnosti in razpoloženja med zaposlenimi. Onterji zdaj delajo devet ur na dan, da uresničijo novo delovno strukturo.

Drug primer prihaja iz Nersingena v Srednji Švabiji, kjer je delavnica Gabi Kristus's Car's prešla na štiridnevni teden. Zaposleni zdaj uživajo popolno nadomestilo za plače za 32-urni teden, kar družini prinaša več časa. André Monteiro, mojster delavnice, poudarja pozitivne vidike nove uredbe, vendar Kristus opazi tudi rahlo upad prodaje in potrebo po tem, da bi štiri dni ostal produktiven. Strokovnjaki, kot je Horst Ott iz IG Metall, štiridnevni teden vidijo kot ključ do privlačnosti pri zaposlovanju strokovnjakov, medtem ko drugi, kot je Matthias Bechtold, to skeptično gledajo, da ne ogrožajo konkurenčnosti. br še naprej poroča o študiji Univerze Münster, ki razkrije temo.

Končno lahko rečemo, da v hitro spreminjajočem se svetu dela, ustvarjalni pristopi in pripravljenosti za spremembe ostajajo izjemno pomembni. V regiji je razvidno, da je v kriznih časih mogoče ustvariti tudi nove stvari in biti uspešen. Polovitev delovnega tedna je lahko ključ do bolj zadovoljnih zaposlenih in dobrega poslovanja, vendar še ni treba videti, kako se ti koncepti razvijajo v praksi.