Fremtiden for medicin: Marburgs klinik er afhængig af digitalisering og samarbejde

Neujahrsempfang in Marburg: Experten diskutieren Krankenhausreform, digitale Medizin und Zukunft der Gesundheitsversorgung 2025.
Nytårs modtagelse i Marburg: Eksperter diskuterer hospitalreform, digital medicin og fremtidig sundhedsvæsen 2025. (Symbolbild/ANAG)

Fremtiden for medicin: Marburgs klinik er afhængig af digitalisering og samarbejde

Det nytårs modtagelse af University Hospital Gießen og Marburg (UKGM) fandt sted den 31. januar 2025 på Marburg University Hospital. Talrige repræsentanter for sundheds- og universitetspolitik deltog i denne begivenhed. Formanden for UKGM -ledelsen, Dr. Gunther Weiß, udtrykte optimistiske forventninger til mulige forbedringer i den globale situation i de kommende år. Han udnævnte aktuelle udfordringer som migration, hospitalreformer og økonomisk recession som centrale emner, der skal mestres. Især betragtes hospitalets reform, der blev indledt af sundhedsminister Karl Lauterbach, af mange som stressende for den allerede spændte økonomiske situation i klinikkerne.

dr. Sylvia Heinis, den kommercielle leder af UKGM, rapporterede om de markante ændringer, der blev udført i klinikken sidste år. Hun satte målet for 2025, præstation og vækst af klinikken i 2019 -staten 2019, før Corona Pandemic. Professor Michael Hertl, den nye medicinske dekan, understregede behovet for at styrke samarbejdet mellem universitetsmedicin, universitetsklinik og generel sundhedsvæsen og påpegede akutte unge problemer i lægen og sygeplejefaget, der kunne bringe fremtidig sundhedspleje i fare.

Finansieringsstrategier og investeringer

I det skiftende hospitallandskab fandt professor Tobias Kaltenbach, administrerende direktør for Rhön, at kun et par klinikker, inklusive UKGM, kan fungere økonomisk. I betragtning af disse udfordringer vurderes den fremtidige aftale om Angela Dorn, der sikrer UKGM 500 millioner euro for investeringer, som et vigtigt skridt. Rhön planlægger at levere 300 millioner euro fra sit eget budget til investeringsprojekter. Disse investeringer kræves presserende for at sikre kvaliteten af ​​patientpleje.

På samme tid vil hospitalets levering af forbedringslovgivning, hvis ændringer gradvist implementeres i 2028, medfører betydelige ændringer i vederlagssystemet for indpatientpleje. I fremtiden vil kvalitets- og specialiseringskriterier fokusere mere på fokus for vederlagskravene. Fra 2027 til 2028 reformeres finansieringsmodellen grundlæggende, hvilket repræsenterer både muligheder og udfordringer for hospitaler. Personalevurdering genvurderes også i løbet af disse reformer, med test for læger og muligvis for andre professionelle grupper såsom jordemødre eller fysioterapeuter.

digital fremtid i medicin

Et andet fokus på nytårsreceptionen var digitalisering i sundhedsvæsenet. Professor Sebastian Kuhn, leder af det nye digitaliseringsinstitut i medicin, former diskussionen om den digitale fremtid markant. Han understreger introduktionen af ​​en databaseret elektronisk patientfil samt AI-baserede diagnoser og behandlinger som afgørende elementer for den fremtidige udvikling af medicinsk behandling. Kuhn kræver, at læger skal være så kompetente, når de beskæftiger sig med disse digitale værktøjer som med de konventionelle instrumenter i medicinen.

Sammenfattende bliver det klart ved nytårsreceptionen, at UKGM -medarbejderne står over for store udfordringer, men arbejder med beslutsomhed med beslutsomhed. Mens reformerne i sundhedssystemet har intensivt behov for tilpasning, er der også lovende tilgange til at forbedre hospitalets pleje. Det, der er tilbage, er vigtigt at investere i digital transformation for at imødekomme kravene i moderne sundhedspleje. Denne udvikling er ikke kun vigtig for regionen, men kan også give betydelige impulser for hele det tyske sundhedssystem.

Details
Quellen