Przyszłość medycyny: klinika Marburga polega na digitalizacji i współpracy

Veröffentlicht:

Von: Markus Schneiderling

Neujahrsempfang in Marburg: Experten diskutieren Krankenhausreform, digitale Medizin und Zukunft der Gesundheitsversorgung 2025.
Przyjęcie noworoczne w Marburgu: eksperci omawiają reformę szpitala, medycynę cyfrową i przyszłą opiekę zdrowotną 2025. (Symbolbild/ANAG)

Noworoczne przyjęcie szpitala uniwersyteckiego Gießen i Marburg (UKGM) odbyło się 31 stycznia 2025 r. W szpitalu uniwersyteckim Marburga. W tym wydarzeniu wzięło udział wielu przedstawicieli polityki zdrowia i uniwersytetu. Przewodniczący zarządzania UKGM, dr Gunther Weiß, wyraził optymistyczne oczekiwania dotyczące możliwej poprawy sytuacji globalnej w nadchodzących latach. Nazwał aktualne wyzwania, takie jak migracja, reformy szpitalne i recesja gospodarcza jako główne tematy, które należy opanować. W szczególności reforma szpitala, która została zainicjowana przez ministra zdrowia Karla Lauterbacha, jest przez wielu uważanych za stresującą i tak już napiętą sytuację finansową w klinikach.

Dr. Sylvia Heinis, menedżer komercyjny UKGM, poinformował o znacznych zmianach przeprowadzonych w klinice w zeszłym roku. Wyznaczyła cel w 2025 r., Wydajność i wzrost kliniki w stanie 2019 2019, przed Corona Pandemic. Profesor Michael Hertl, nowy dziekan medyczny, podkreślił potrzebę wzmocnienia współpracy między medycyną uniwersytecką, kliniką uniwersytecką i ogólną opieką zdrowotną oraz wskazał ostre młode problemy w zawodzie lekarza i pielęgniarstwa, które mogłyby zaokrąglić przyszłą opiekę zdrowotną.

Strategie finansowania i inwestycje

W zmieniającym się krajobrazie szpitalnym profesor Tobias Kaltenbach, CEO Rhön, stwierdził, że tylko kilka klinik, w tym UKGM, może działać ekonomicznie. W związku z tymi wyzwaniami przyszłe porozumienie Angeli Dorn, które zapewnia 500 milionów euro UKGM na inwestycje, jest oceniana jako ważny krok. Rhön planuje zapewnić 300 milionów euro z własnego budżetu na projekty inwestycyjne. Inwestycje te są pilnie zobowiązane do zapewnienia jakości opieki nad pacjentem.

Jednocześnie szpitalne ustawa o poprawie, których zmiany są stopniowo wdrażane do 2028 r., Przyniosą znaczące zmiany w systemie wynagrodzeń opieki szpitalnej. W przyszłości kryteria jakości i specjalizacji bardziej skoncentrują się na koncentracji wymagań dotyczących wynagrodzeń. W latach 2027–2028 model finansowania zostanie zasadniczo zreformowany, co stanowi zarówno możliwości, jak i wyzwania dla szpitali. Ocena personelu jest również oceniana w trakcie tych reform, z testami dla lekarzy i być może dla innych grup zawodowych, takich jak położne lub fizjoterapeuci.

Digital Future in Medicine

Innym celem przyjęcia noworocznego była digitalizacja w opiece zdrowotnej. Profesor Sebastian Kuhn, szef New Digitization Institute in Medicine, znacznie kształtuje dyskusję na temat cyfrowej przyszłości. Podkreśla wprowadzenie opartego na danych elektronicznych plików pacjentów, a także diagnozy i metod leczenia AI jako kluczowych elementów przyszłego rozwoju opieki medycznej. Kuhn domaga się, aby lekarze byli tak kompetentni w kontaktach z tymi cyfrowymi narzędziami, jak w przypadku konwencjonalnych instrumentów medycyny.

Podsumowując, na przyjęciu noworocznym staje się jasne, że pracownicy UKGM stoją przed poważnymi wyzwaniami, ale pracują z determinacją z determinacją. Podczas gdy reformy w systemie opieki zdrowotnej mają intensywną potrzebę adaptacji, istnieją również obiecujące podejścia do poprawy opieki szpitalnej. To, co pozostaje, jest ważne, aby zainwestować w transformację cyfrową w celu spełnienia wymagań nowoczesnej opieki zdrowotnej. Rozwój te są nie tylko ważne dla regionu, ale mogą również dać znaczne impulsy dla całego niemieckiego systemu opieki zdrowotnej.

Details
Quellen