الثورة في العيادة: الرئيس الجديد يخطط لقياسات التقشف الراديكالية!

الثورة في العيادة: الرئيس الجديد يخطط لقياسات التقشف الراديكالية!
شغل Katja Bittner منصب المدير الإداري لعيادة Hersfeld-Rotenburg منذ منتصف يناير 2025. يوصف الوضع المالي لمجموعة المقاطعة بأنه "خطير للغاية". مهمتك الرئيسية: تقليل عجز حوالي 40 مليون يورو. بحلول نهاية مارس 2025 ، يتم تقديم كتالوج من التدابير ، والتي تحتوي أيضًا على توقعات حول التطوير المستقبلي للعيادة ، تقارير insuedthueringen.de .
من أجل تحقيق الأهداف المالية الصعبة ، يخطط المدير الإداري لتلخيص الإدارات وتجنب حلول الجزيرة. يجب أن يجلب دمج وحدتي العناية المركزة مدخرات تبلغ حوالي ثلاثة ملايين يورو. يجب تنفيذ التدابير الأولية هذا العام ، ولا سيما التركيز على مركزية أقوى للعروض الطبية في الموقع. الوضع الاقتصادي ، وفقًا لـ Bittner ، "يجب تحسينه بسرعة كبيرة ووضوح للغاية".
الإصلاح الهيكلي وتحسين الموظفين
يتم ذكرالموظفين والخدمات المقدمة كمسامير محددة حاسمة لتحسين الوضع المالي. مقارنةً بالمرافق المماثلة ، فإن حصة الموظفين من العيادة هي 73 في المائة ، في حين أن هذه القيمة هي 62 في المائة في المنازل الأخرى. يكلف الموظفون الأعلى عبء ميزانية المقاطعة ويعيقون الاستقرار الاقتصادي. من أجل تقليل التكاليف ، يتم النظر في دمج الأقسام ، وهو أيضًا جزء من تحسين العملية ، والذي سيتم توصيله بحلول نهاية مارس 2025.
يرتبط نهج تجديد العيادة أيضًا بالتعاون بين مستشفى المقاطعة في روتنبرغ. وفقًا لـ تهدف Hersfelder-Zeitung.de يهدف مبنى جديد في Bad Hersfeld إلى المساعدة في تقليل ثلث العجز الحالي.
تحدي النظام الصحي
تحديات عيادة Hersfeld-Rotenburg هي جزء من مشكلة كبيرة في النظام الصحي الألماني. بلغت النفقات الصحية 498 مليار يورو في عام 2022 ، وهو ما يتوافق مع 12.8 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي. تحتل ألمانيا المركز الثالث في جميع أنحاء العالم للنفقات الصحية على الناتج المحلي الإجمالي. يتفاقم هذا العبء المالي بسبب التغيير الديموغرافي والتقدم الطبي. وفقًا لـ
لم يتم عزل مشاكل عيادة Hersfeld-Rotenburg. وهي تعكس التحديات المالية والهيكلية التي تواجه بها العديد من المنشآت في ألمانيا. لذلك ، لا يتعين على Bittner إيجاد حلول قصيرة الأجل فحسب ، ولكن أيضًا تطوير استراتيجيات مستدامة لجلب العيادة إلى دورة مستقرة.
Details | |
---|---|
Quellen |