DEG يؤمن المستقبل: المدينة والرعاة يتحملون المسؤولية!

DEG يؤمن المستقبل: المدينة والرعاة يتحملون المسؤولية!
في 30 أبريل 2025 ، أعلنت Düsseldorfer EG (DEG) تقدمًا كبيرًا من حيث الاستقرار المالي والمستقبل الرياضي. يتم تأمين DEG الآن من الناحية المالية للموسمين المقبلين 2025/26 و 2026/27 ، والذي أصبح ممكنًا من خلال التعاون بين المدينة والمساهمين والرعاة. يخطط العمدة ستيفان كيلر لقمة مستقبلية لجمع المانحين المحتملين معًا وتعزيز الأساس المالي للجمعية.
deg eishockey gmbh قد طور مفهومًا لا يأخذ في الاعتبار الوضع الحالي فحسب ، بل أيضًا منظور النادي المتوسط ، بغض النظر عن الدوري ، سواء كان ذلك في Del2 أو في Penny del. على هذه الخلفية ، تم التزام مختلف الرعاة الرئيسيين ، بما في ذلك Timocom و Völkel GmbH ، وكذلك المساهمين مثل ستيفان هوبيرج وهارالد ويرتز. تُظهر هذه الارتباطات الإرادة المشتركة لقيادة DEG إلى القوة القديمة وجعل الفريق قادرًا على المنافسة.
مجموعة إدارة جديدة
خطوة مركزية في إعادة التنظيم هي تعيين ريك أمان وأندرياس نيدربرجر ، وكلاهما من اللاعبين الرئيسيين السابقين في The Deg ، كمدير إداري. يجب أن تساعد خبراتك والتزامك في صياغة أهداف جديدة للجماهير في الموسم المقبل. تخطط DEG بشكل جيد -الأهداف المعروفة التي من المفترض أن تلهم أتباع النادي وسوف تسعى بنشاط لتحسين أداء الفريق.
لا يعد الاستقرار المالي لـ DEG مهمًا للجمعية نفسها فحسب ، بل يعكس أيضًا الاتجاه داخل رابطة الهوكي الجليدية الألمانية بأكملها (DEL). يظهر الدوري تقدمًا في وضعه المالي ويتابع استراتيجية النمو. إن تدابير تنويع مصادر الدخل ، مثل حقوق وسائل الإعلام وصفقات الرعاية ، حققت بالفعل آثارًا إيجابية. هذه التطورات تعزز الدوري بأكمله من خلال تمكين الاستثمارات الطويلة على المدى الطويل في المرافق التدريبية وبرامج الشباب.
DEL2 فرق في لمحة
سيلعب DEG في DEL2 في الموسم المقبل ، مع العديد من المعارضين المثيرين للاهتمام في انتظارهم. فيما يلي نظرة عامة على بعض الفرق ومراحلها:
تتفق هذه المنظورات والتخطيط مع الأهداف العامة لـ DEL ، التي تركز على الأمن الاقتصادي وتجربة محسّنة للمشجعين في مركز توجههم الاستراتيجي. يجب أن تزيد التقنيات المبتكرة واستراتيجيات التسويق من جاذبية هوكي الجليد. يتم وضع DEG بشكل جيد للاستفادة من هذه التطورات والسعي لتحقيق مستقبل أكثر نجاحًا.
Details | |
---|---|
Quellen |