Mentalno zdravlje na poslu: Ovako uspijeva povratak u profesionalni život!

Susanne Kramer (ime promijenjeno) živi kao klijentica Službe za integraciju (IFD) u Marburgu sa stupnjem ozbiljnosti zbog psiholoških i fizičkih bolesti. Podrška joj je šest godina, pogotovo kad razgovara s nadređenima, jer joj je teško zalagati se za sebe. Problem mentalnih bolesti poduprto je studijom DAK -a, koja dokumentira povećanje dana bolesnika kao rezultat takvih bolesti.

Oko trećine klijenata IFD -a ima mentalne bolesti, s čestim dijagnozama depresije, kao i poremećajima straha i prilagodbe. I osobni i biološki i okolišni uzroci, poput stresnih radnih uvjeta, doprinose tim bolestima. IFD nudi sveobuhvatnu podršku, uključujući pomoć u obrascima, aplikacije za rehabilitaciju i traženje mjesta za terapiju.

Podešavanja na radnom mjestu

Kako bi se zadovoljile potrebe zaposlenika s mentalnim bolestima, prilagodbe na radnom mjestu su neophodna. To uključuje tehničku pomoć, mjere pretvorbe i pojedinačna rješenja, kao što su zvučna izolacija, pojedinačne radne stanice i izbjegavanje naizmjeničnih slojeva. IFD je također izvršio posebne prilagodbe za klijente u društvenim zanimanjima.

Središnji problem je što poslodavci često ne prepoznaju znakove mentalnih bolesti kao što su netaknutost ili opadanje performansi. Stoga je važna otvorena komunikacija putem potrebnih prilagodbi, iako zaposlenici nisu dužni otkriti svoju dijagnozu. IFD je čak vodio predavanje o mentalnom zdravlju u plastičnoj tehnologiji Elkamet kako bi podigao svijest o tim temama. Tvrtka redovito provodi ankete zaposlenika zbog psihološkog stresa kako bi dodatno poboljšala radne uvjete na temelju rezultata.

Važan aspekt suočavanja s mentalnim bolestima u profesionalnom životu je upravljanje integracijom tvrtke (BEM). Zaposlenici koji nisu u mogućnosti raditi više od šest tjedana godišnje imaju pravo na BEM, čiji je cilj vratiti se na posao povezan sa zdravljem. Uobičajena mjera u BEM -u je postupna reintegracija, u kojoj oni pogođeni u početku rade samo nekoliko sati dnevno.

U kontekstu BEM-a, zaposlenici ne moraju pružiti dijagnozu, a liječnici interni mogu razgovarati sa stručnjacima u smislu dijagnoza ako je potrebno kako bi dali preporuke za tim BEM-a. To se usredotočuje na mjere pomoći, a ne na dijagnoze. Osim toga, zaposlenike se ne može prisiliti na liječenje. BEM također može pridonijeti pojašnjenju pitanja ponašanja ili performansi, dok upravljanje sukobom idealno provodi vanjska tijela kako bi se izbjegli sukobi uloga.