Duševno zdravje pri delu: tako uspeva vrnitev v poklicno življenje!

Susanne Kramer (ime je spremenjeno) živi kot stranka specialistične službe za integracijo (IFD) v Marburgu s stopnjo resnosti zaradi psiholoških in telesnih bolezni. Podpora ji je bila šest let, še posebej, ko se pogovarja z nadrejenimi, saj se je težko zavzela zase. Problem duševnih bolezni temelji na študiji DAK, ki dokumentira, da se zaradi takšnih bolezni povečujejo bolniške dni.

Približno tretjina strank IFD ima duševne bolezni, s pogostimi diagnozami depresije, pa tudi z motnjami strahu in prilagajanja. K temu bolezni prispevajo tako osebni kot biološki in okoljski vzroki, kot so stresni delovni pogoji. IFD ponuja celovito podporo, vključno s pomočjo v obrazcih, rehabilitacijskih aplikacijah in iskanjem krajev za terapijo.

Prilagoditve na delovnem mestu

Da bi zadovoljili potrebe zaposlenih z duševnimi boleznimi, so prilagoditve delovnega mesta bistvene. To vključuje tehnično pomoč, ukrepe za pretvorbo in posamezne rešitve, kot so zvočna izolacija, posamezne delovne postaje in izogibanje izmeničnim slojem. IFD je v družbenih poklicih opravil tudi posebne prilagoditve za stranke.

Osrednja težava je, da delodajalci pogosto ne prepoznajo znakov duševnih bolezni, kot sta nepopustljivost ali upadanje uspešnosti. Zato je odprta komunikacija z zahtevanimi prilagoditvami pomembna, čeprav zaposleni niso dolžni razkriti svoje diagnoze. IFD je celo vodil predavanje o duševnem zdravju v plastični tehnologiji Elkamet, da bi ozaveščal o teh temah. Podjetje redno izvaja ankete zaposlenih za psihološki stres, da bi še izboljšalo delovne pogoje na podlagi rezultatov.

Pomemben vidik reševanja duševnih bolezni v poklicnem življenju je upravljanje integracije podjetja (BEM). Zaposleni, ki ne morejo delati več kot šest tednov na leto, so upravičeni do BEM, katerega cilj je vrniti se na zdravstveno delo. Pogost ukrep v BEM je postopna ponovna integracija, v kateri prizadeti sprva delajo le nekaj ur na dan.

V okviru BEM zaposlenim ni treba postavljati nobene diagnoze, zdravniki pa se lahko pogovarjajo s strokovnjaki v smislu diagnoz, če je potrebno, da dajo priporočila za skupino BEM. To se osredotoča na ukrepe za pomoč in ne na diagnoze. Poleg tega zaposleni ne morejo biti prisiljeni zdraviti. BEM lahko prispeva tudi k pojasnjevanju vprašanj vedenja ali uspešnosti, medtem ko upravljanje konfliktov v idealnem primeru izvajajo zunanji organi, da se izognejo konfliktom vlog.