结束前的农业：克伦克为他们的存在而战！
结束前的农业：克伦克为他们的存在而战！
在不良的Sooden-Allendorf中，Tobias和Elzbieta Klenke决定将其农业经营从一项主要收购中转变。这项措施是在最近取消了芦笋和草莓的生产，这些芦笋和草莓已经成功生长了22年，它们自2016年以来已成功发展。该步骤不仅代表了运营的变化，而且是Werra-Meißner-Kreis的更广泛发展的一部分，在此类企业中，该公司的农业数量是14％的14％，从2009年到达14％，该公司的数量是14％，该公司的数量是131的。如
克伦克（Klenkes）面临的挑战是多种多样的。托比亚斯·克伦克（Tobias Klenke）现在在卡塞尔大学（University of Kassel）担任技术员工，而埃尔兹比埃塔·克伦克（Elzbieta Klenke）在社会公司Weadi担任学校助理。这种专业的重新定位主要是由于农业部门的官僚主义和其他要求的增加而推动了这种重新定位，这大大增加了农民的工作量。此外，季节性工人的社会保障法变化导致运营成本增加。克伦克曾经雇用多达12名季节性工人；他将这个数字减少到四个，以最大程度地减少财务负担。 克伦克斯（Klenkes）由于经常进行考试以及可能支付的社会保障付款，因此抱怨公司的规划不佳。这些不确定性给盈利能力带来了压力。对季节性工人的评估发生了变化，工资增加了，这进一步危害了克伦克斯的经济状况。托比亚斯·克伦克（Tobias Klenke）说：“我们希望本文将有助于提请人们注意农业家族企业的问题。” 总的来说，韦拉 - 米斯纳区的主要业务下降令人震惊：在过去的15年中，他们的人数减少了第五。但是，克伦克斯（Klenkes）决定在场边继续他们的公司，并希望将来种植谷物和可耕作的豆类。 克伦克（Klenkes）陈述中的一个核心是您呼吁政治和社会为国内农业提供更多支持。这对夫妇说：“我们还想为子孙后代提供一个观点。”在许多农民面临类似挑战的时候，这种吸引力降低了。专家建议，如果损失阶段较长或新的起点，农民应在早期阶段使用税收建议。这有助于确保损失并发展概念以返回利润区，例如 另一个重要方面是需要在税收和商业建议之间进行合作合作。业务经理必须准备重新考虑运营流程，以便能够成功应对行业的挑战。这些新情况需要在财务和运营方面进行重新考虑。 克伦克的局势是该地区许多农业公司越来越不稳定的局面，并向所有想要支持家庭农业的人提出了呼吁。 经济挑战和风险
呼吁农业支持
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