موجة الإنهاء في John Deere: يبحث الموظفون عن طرق جديدة!

موجة الإنهاء في John Deere: يبحث الموظفون عن طرق جديدة!
في مصنع John Deere في Zweibrücken ، قدم 30 موظفًا اليوم إنهاءهم. تتم هذه عمليات الفصل كجزء من استراتيجية الشركة الجديدة ، والتي تتضمن أيضًا ضمان التوظيف بحلول أوائل عام 2027. وقد أجبر انخفاض الطلب على المنتجات الشركة على البحث عن طرق جديدة لخفض تكاليف الموظفين دون تقليل الوظائف. يؤكد مدير الموارد البشرية فرانك شتيتل على الدور الهام للمتخصصين وخبراتهم القيمة للشركة.
من أجل مواجهة التحديات من خلال أزمة اقتصادية وحالة تراجع ، يوفر جون ديري موظفيه الفرصة لمغادرة الشركة طواعية لمدة سنتين إلى أربع سنوات. يتضمن هذا العرض دفعة نهاية وضمان للعودة بعد الوقت. يبدو أن كل من المتخصصين الشباب المختصين والمتدربين السابقين مهتمين بالعرض. يخطط مهندس Mechatronics Maurice Cornelisse ، البالغ من العمر 25 عامًا ، لاستخدام الوقت لمزيد من التدريب كفني.
طريقة جديدة لتأمين العمال المهرة
بسبب الإطار الاقتصادي الحالي ، يتعين على John Deere الاعتماد أكثر على تخفيضات التكاليف. بالإضافة إلى إمكانيات الإنهاء التطوعي وعرض دفع الفصل ، يتم أيضًا تخفيض ساعات العمل ويتم تحويل المدفوعات الخاصة إلى أيام إضافية مجانية. هدف الشركة هو الحفاظ على المتخصصين من أجل توفيرهم مرة أخرى إذا لزم الأمر. يؤكد فرانك شتتل على أن خبرة الموظفين ستكون حاسمة لمستقبل الشركة.
تُظهر المراقبة المتخصصة لوزارة العمل والشؤون الاجتماعية الفيدرالية (BMAs) وضعًا معقدًا في سوق العمل ، والذي يتأثر بالتغيرات الديموغرافية ومجموعة متنوعة من العوامل الأخرى. توضح التوقعات في الفترة من 2024 إلى 2028 أن الشركات مثل جون ديري مهددة بالاستقرار في السوق بسبب المواقع الجيوسياسية والاستهلاك. ليس فقط الانخفاض في توظيف الأشخاص يمثل تحديًا ، ولكن أيضًا تطوير ساعات العمل ونقص العمال المهرة في مجالات معينة.
في الصناعة الكيميائية وصناعة السيارات ، من المتوقع بالفعل فقدان الوظائف. تعمل الحكومة الفيدرالية على فهم وتحليل العمال المهرة من أجل اتخاذ تدابير مستهدفة ضد دوامة الهبوط. على الرغم من التحديات ، يرى موريس كورنيليس فرصة للعودة بعد استراحة لتحسين العمليات وتوسيع معرفته. مع هذا النهج ، يتبع جون دير هدف ليس فقط إدارة المشكلات الحالية ، ولكن أيضًا لتأمين مهارات القوى العاملة على المدى الطويل.
Details | |
---|---|
Quellen |