Nowy dyrektor zarządzający Sebastian Mock: świeży wiatr dla Hersfeld-Rotenburg Clinic!

Nowy dyrektor zarządzający Sebastian Mock: świeży wiatr dla Hersfeld-Rotenburg Clinic!

1 sierpnia 2025 r. Sebastian Mock (33) przejmie stanowisko dyrektora zarządzającego w klinice Hersfeld-Rotenburg. Zostało to dziś ogłoszone przez biuro prasowe kliniki. Mocka zastąpi Katja Bittner, która kieruje kliniką od połowy 2025 r. Z kontraktem przez osiem miesięcy. Bittner był wcześniej odpowiedzialny za restrukturyzację kliniki zestresowanej finansowo i zastąpił Rolfa Weigela.

W ciągu ostatnich dwóch lat klinika Hersfeld-Rotenburg potrzebowała około 40 milionów euro dotacji na ciągłą operację, która podkreśla sytuację finansową firmy. Niezbędny relaks jest oczekiwany od 2028 r. Przez planowany nowy budynek kliniki na Wehnebergu.

Doświadczenia i kwalifikacje

Sebastian Mock ma duże doświadczenie w zarządzaniu kliniką, głównie z różnych obiektów Helios. Jego stacje to klinika Helios St. Elisabeth w Hünfeld, gdzie był dyrektorem zarządzającym od 2018 r. Wcześniej był również aktywny w überlingen i Rottweil, a także w innych miastach w Niemczech, takich jak Gotha, Cuxhaven i Hamburg. Mock badał zarządzanie zdrowotą w State Study Academy of Turingior i cieszy się dobrą reputacją eksperta w zakresie konsolidacji i strategicznego wyrównania lokalizacji kliniki.

Administrator okręgu i przewodniczący rady nadzorczej Torsten Warnecke chwalił Mocka za swój strategiczny kierunek i praktyczny styl przywództwa. Mocki potwierdza znaczenie pracy zespołowej i odpowiedzialności oraz planów promowania zrównoważonego dalszego rozwoju sieci klinicznej. Te ambicje są szczególnie istotne, ponieważ klinika musi stawić czoła wyzwaniom nadchodzącej reformy szpitala.

Reforma szpitala i jej wyzwania

Reforma szpitala, która będzie w Niemczech w ciągu najbliższych kilku lat, przyniesie znaczące zmiany w systemie. Między innymi wprowadzono ogólnokrajowy system grupy wydajności w celu zastąpienia poprzedniego planowania szpitala. System ten zdefiniuje około 60 do 70 grup wydajności, które zawierają wyraźne wymagania jakości dla personelu, sprzętu i procesów. Takie zmiany wymagają od kierowników kliniki sprawdzenia swojego portfela usług i ustalania strategicznych priorytetów.

Centralnym elementem reformy jest wprowadzenie finansowania ochrony, które zasadniczo zmieni fundamenty finansowe klinik. Uwzględniono to koszty strukturalne niezależnie od liczby pacjentów i może zwiększyć bezpieczeństwo planowania klinik.

Moc, rodowity Turiani, mieszka ze swoim partnerem życiowym w Fulda i jest aktywny w sporcie - kiedyś był graczem ręcznego i teraz pracuje w sportach wytrzymałościowych. Jego doświadczenie prywatne i zawodowe będzie odgrywać kluczową rolę w przyszłości kliniki Hersfeld-Rotenburg w nadchodzących latach

Wybór kpiny można również uznać za strategicznie sprytny ze względu na wyzwania wynikające ze zmieniających się struktur dostaw. Rynek szpitalny jest pod presją i musi dostosować się do nowych wymagań jakości podaży, podczas gdy mniejsze obiekty muszą coraz bardziej koncentrować się na podstawowej opiece.