المشروع الجديد الموظف العلامة التجارية 2.0 يبدأ في عالم Piestingtal و Hunged!

Von Markus Schneiderling

Neustadt an der Weinstraße: Kick-Off für die Initiative „Mitarbeitermarke 2.0“ zur Stärkung regionaler Unternehmen und Fachkräftesicherung.
Neustadt an der Weinstraße: انطلاق مبادرة "الموظف العلامة التجارية 2.0" لتعزيز الشركات الإقليمية وتأمين العمال المهرة. (Symbolbild/ANAG)

في 31 مارس 2025 ، يتم إطلاق مشروع مهم في منطقة Piestingtal وبلد تغيير العالم المتنقل ، والذي يسمى "الموظف العلامة التجارية 2.0". تهدف هذه المبادرة إلى تحسين العمل ومساحة المعيشة بشكل مستدام في المنطقة. أقيم حدث انطلاق في فرع Raiffeisen في Pitten وجمع العديد من الشخصيات المهمة من الأعمال والسياسة ، بما في ذلك Josef Vollmer و Stefan Glatz من Raiffeisenbank و Andrea List-Margreiter ، مدير مقاطعة Wiener Neustadt.

التركيز الرئيسي للمبادرة هو زيادة رضا الموظفين والجودة كصاحب عمل. هذه الجوانب ذات صلة بشكل خاص لأن نقص العمال المهرة في المنطقة وكذلك الشركات يمثل تحديات كبيرة. من خلال تعزيز ودعم الشركات الإقليمية ، يجب منح دوافع جديدة لتأمين العمال المهرة والتي تعتبر ضرورية للنمو المستقبلي للشركات.

ركز على جودة صاحب العمل وأمن العمال المهرة

المشاركين في الحدث-كل ما بينهم كريستيان فاجنر ، رئيس مجلس إدارة وادي IG-Piesting ، وميكايلا والا ، رئيسة منطقة Buckligen العالمية المشروطة-التي أطلقت الأولوية العالية للعلامة التجارية لأصحاب العمل. في عالم اليوم ، الذي تعاني فيه كل من مجموعات Dax الكبيرة والشركات الصغيرة والمتوسطة من نقص ملحوظ في العمال المهرة ، من المهم تقوية العلامة التجارية لأصحاب العمل. التركيز الواضح على وضع صاحب العمل أمر ضروري. أسئلة حول "من نحن؟" و "ماذا نقدم؟" يجب الإجابة بوضوح من أجل تحمل هوية الشركة إلى الخارج ومعالجة الموظفين الحاليين والمحتملين.

مثل ضوء المستعار ، وهو عرض أصيل لعلامة توظيف من تأليف inorthous. إنه يؤدي إلى زيادة المصداقية والثقة والتعاطف. يمر نهج العلامة التجارية لأصحاب العمل الداخلي خطوة واحدة إلى الأمام ويهدف في المقام الأول إلى الموظفين الحاليين. ينصب التركيز على تحسين العلاقات بين إدارة الشركات والموظفين ، مما يعزز تحديد الموظفين مع الشركة والتزامهم بها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تقليل معدلات التقلب.

الجانب المركزي من المبادرة هو التواصل أيضًا. من أجل تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل ، يلزم اتصال واضح ومتسق. تلعب التدابير عبر الإنترنت وغير المتصلة دورًا حاسمًا هنا. تعد صحف الموظفين والإنترانت ووسائل التواصل الاجتماعي والنشرة الإخبارية مجرد طرق قليلة لكيفية استخدام الشركات على النحو الأمثل لقنوات الاتصال الداخلية الخاصة بها. يمكن أيضًا دعم ذلك بثقافة التغذية المرتدة أو اجتماعات الشركة أو أحداث الفريق.

يمكن أن يكون لنجاح مبادرة "الموظف العلامة التجارية 2.0" تأثير يتجاوز بكثير التنمية الإقليمية. يمكن أن يكون الهدف المشترك المتمثل في جعل المنطقة مكانًا أكثر جاذبية لأصحاب العمل والموظفين بمثابة نموذج للمناطق الأخرى. كـ تقارير أقل ، فإن المشروع يذهب إلى المنصات الثانية مع المنصات المدمجة والوصول إلى.

في الوقت الذي يكون فيه الموظفون المتحمسين هو مفتاح التوظيف السريع وبالتالي لنمو الشركات والمزايا التنافسية ، تصبح أهمية العلامة التجارية لأصحاب العمل أكثر وضوحًا. تعتمد المنطقة المحيطة ببلار الوادي والعالم المتغير باستمرار على هذه الاستراتيجية من أجل أن تكون قادرة على مواجهة تحديات المستقبل.

Details
Quellen