Новият проект Марка на служителите 2.0 започва в Piestingtal и прегърбен свят!

Новият проект Марка на служителите 2.0 започва в Piestingtal и прегърбен свят!

На 31 март 2025 г. се стартира важен проект в региона Piestingtal и Hunchbacked World Changening Country, който се нарича „Марка на служителите 2.0“. Тази инициатива има за цел устойчиво подобряване на работното и жизненото пространство в региона. Събитието за начало се състоя в клона на Райфейзен в Питен и събра множество важни личности от бизнеса и политиката, включително Йозеф Волмер, Стефан Глац от Raiffeisenbank и Andrea List-Margreiter, окръжният мениджър на WK на Wiener Neustadt.

Основният фокус на инициативата е да се увеличи удовлетвореността и качеството на служителите като работодател. Тези аспекти са особено уместни, тъй като недостигът на квалифицирани работници в региона, а също така компаниите представляват значителни предизвикателства. Чрез укрепване и подкрепа на регионалните компании трябва да се дадат нови импулси за осигуряване на квалифицирани работници, които са от решаващо значение за бъдещия растеж на компаниите.

Съсредоточете се върху качеството на работодателя и сигурността на квалифицирани работници

Участниците в събитието--Кристиан Вагнер, председател на долината на IG-Piesting, и Михаела Уола, председател на света на Buckligen World Conditional, подчинен на високия приоритет на марката на работодателите. В днешния свят, в който както големи групи DAX, така и малки и средни компании страдат от ясно забележим недостиг на квалифицирани работници, е още по-важно да се засили марката на работодателя. Ясен фокус върху позиционирането на работодателя е от съществено значение. Въпроси за "Кои сме ние?" И "Какво предлагаме?" трябва да се отговори ясно, за да понесе самоличността на компанията отвън и да се справи както с настоящите, така и на потенциалните служители.

като прожектор , автентично представяне на марката на работодателя е от огромно значение. Това води до увеличаване на доверието, доверието и съчувствието. Подходът на брандирането на вътрешните работодатели върви една стъпка по -нататък и е насочен предимно към настоящите служители. Фокусът е върху подобряването на взаимоотношенията между корпоративния мениджмънт и служителите, което насърчава идентифицирането на служителите с компанията и техния ангажимент към нея. В допълнение, степента на колебание може да бъде намалена.

Централен аспект на инициативата също е комуникацията. За да се засили марката на работодателя, се изисква ясна и постоянна комуникация. Онлайн и офлайн мерките играят решаваща роля тук. Вестниците на служителите, интранет, социални медии и бюлетин са само няколко начина за това как компаниите могат оптимално да използват своите вътрешни комуникационни канали. Това може да бъде подкрепено и от културата за обратна връзка, срещи на компанията или събития в екип.

Успехът на инициативата „Марка на служителите 2.0“ може да окаже влияние далеч отвъд регионалното развитие. Общата цел да се направи региона по -привлекателно място за работодатели и служители може да служи като модел за други региони. Тъй като по-ниско съобщава, проектът преминава във втория кръг с обединени платформи, които се възнамеряват да увеличат видимостта и обхвата.