Nyt projekt Medarbejdermærke 2.0 starter i Piestingtal og Hached World!

Nyt projekt Medarbejdermærke 2.0 starter i Piestingtal og Hached World!

Den 31. marts 2025 lanceres et vigtigt projekt i Piestingtal -regionen og den hængende verdensskiftende land, der kaldes "medarbejdermærke 2.0". Dette initiativ sigter mod at bæredygtigt forbedre arbejdet og boligarealet i regionen. Kick-off-begivenheden fandt sted i Raiffeisen-grenen i Pitten og samlede adskillige vigtige personligheder fra erhvervslivet og politik, herunder Josef Vollmer, Stefan Glatz fra Raiffeisenbank og Andrea List-Margreiter, WK District Manager for Wiener Neustadt.

Initiativets hovedfokus er at øge medarbejdertilfredsheden og kvaliteten som arbejdsgiver. Disse aspekter er især relevante, fordi manglen på kvalificerede arbejdstagere i regionen og også virksomheder udgør betydelige udfordringer. Ved at styrke og støtte regionale virksomheder skal der gives nye impulser til sikring af kvalificerede arbejdstagere, der er afgørende for virksomhedens fremtidige vækst.

Fokus på arbejdsgiverkvalitet og sikkerhed for kvalificerede arbejdstagere

Deltagerne i begivenheden-AMG dem Christian Wagner, formand for IG-PISTING-dalen, og Michaela Walla, formand for Bucligen World Conditional Region-underbelineret den høje prioritet af arbejdsgiverens branding. I dagens verden, hvor både store DAX-grupper og små og mellemstore virksomheder lider af en klart mærkbar mangel på kvalificerede arbejdstagere, er det desto vigtigere at styrke arbejdsgivermærket. Et klart fokus på arbejdsgiverpositionering er afgørende. Spørgsmål om "Hvem er vi?" Og "Hvad tilbyder vi?" skal besvares tydeligt for at bære virksomhedens identitet udefra og for at tackle både nuværende og potentielle medarbejdere.

som Floodlight , er en autentisk præsentation af arbejdsgivermærket af enorm betydning. Det fører til en stigning i troværdighed, tillid og sympati. Fremgangsmåden til internt arbejdsgiver branding går et skridt videre og er primært rettet mod de nuværende medarbejdere. Fokus er på at forbedre forholdet mellem virksomhedsstyring og de ansatte, der fremmer identifikationen af ​​medarbejdere med virksomheden og deres engagement over for det. Derudover kan svingningshastigheder reduceres.

Et centralt aspekt af initiativet er også kommunikation. For at styrke arbejdsgivermærket kræves klar og konsekvent kommunikation. Online og offline målinger spiller en afgørende rolle her. Medarbejderaviser, intranet, sociale medier og nyhedsbrev er blot et par måder til, hvordan virksomheder optimalt kan bruge deres interne kommunikationskanaler. Dette kan også understøttes af feedbackkultur, firmamøder eller teambegivenheder.

Succesen med "medarbejdermærke 2.0" -initiativet kunne således have indflydelse langt ud over regional udvikling. Det fælles mål om at gøre regionen til et mere attraktivt sted for arbejdsgivere og ansatte kunne tjene som model for andre regioner. Som sænkrapporter, går projektet ind i den anden runde med merede platforme, hvilket er beregnet til at øge synligheden og rækkevidden.