Uusi projekti Työntekijä Brand 2.0 alkaa Piestingtalissa ja koukussa maailmassa!

Uusi projekti Työntekijä Brand 2.0 alkaa Piestingtalissa ja koukussa maailmassa!

31. maaliskuuta 2025 Pieningtal -alueella käynnistetään tärkeä projekti ja Hunchbacted World Changing -maassa, jota kutsutaan "Työntekijäbrändi 2.0". Tämän aloitteen tarkoituksena on parantaa kestävästi alueen työ- ja asuintilaa. Aloitustapahtuma pidettiin Raiffeisen-sivukonttorissa Pittenissä ja kokosi lukuisia tärkeitä henkilöitä liiketoiminnasta ja politiikasta, mukaan lukien Josef Vollmer, Stefan Glatz Raiffeisenbankista ja Andrea List-Margreiter, Wiener Neustadtin WK: n piirin päällikkö.

Aloitteen pääpaino on lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja laatua työnantajana. Nämä näkökohdat ovat erityisen tärkeitä, koska alueen ammattitaitoisten työntekijöiden puute ja myös yritykset aiheuttavat huomattavia haasteita. Vahvistamalla ja tukemalla alueellisia yrityksiä, ammattitaitoisten työntekijöiden turvaamiseksi on annettava uusia impulsseja, jotka ovat tärkeitä yritysten tulevaisuuden kasvulle.

Keskity ammattitaitoisten työntekijöiden työnantajan laatuun ja turvallisuuteen

Ig-piest-laakson puheenjohtaja Christian Wagner ja Buckligenin maailman ehdollisen alueen puheenjohtaja Michaela Wagan osallistujat ja Michaela Walla, joka oli aloitettu työnantajan tuotemerkin tärkein prioriteetti. Nykymaailmassa, jossa sekä suuret DAX-ryhmät että pienet ja keskisuuret yritykset kärsivät selvästi huomattavasta ammattitaitoisten työntekijöiden pulasta, on vielä tärkeämpää vahvistaa työnantajabrändiä. Selkeä keskittyminen työnantajan paikannukseen on välttämätöntä. Kysymyksiä "Kuka me olemme?" Ja "Mitä tarjoamme?" On vastattava selkeästi yrityksen henkilöllisyyden kantamiseksi ulkopuolelle ja käsitelläkseen sekä nykyisiä että potentiaalisia työntekijöitä.

Kuten valonheittimet , todenmukainen esittely Over-Brandista on erittäin tärkeä. Se johtaa uskottavuuden, luottamuksen ja myötätunton lisääntymiseen. Sisäisen työnantajan tuotemerkin lähestymistapa menee askeleen pidemmälle ja on ensisijaisesti suunnattu nykyisille työntekijöille. Painopiste on yritysjohtamisen ja työntekijöiden välisten suhteiden parantamisessa, mikä edistää työntekijöiden tunnistamista yrityksen kanssa ja heidän sitoutumistaan ​​siihen. Lisäksi vaihtelua voidaan vähentää.

aloitteen keskeinen osa on myös viestintä. Työnantajabrändin vahvistamiseksi vaaditaan selkeä ja johdonmukainen viestintä. Online- ja offline -toimenpiteillä on tässä ratkaiseva rooli. Työntekijöiden sanomalehdet, intranet, sosiaalinen media ja uutiskirje ovat vain muutamia tapoja, joilla yritykset voivat optimaalisesti käyttää sisäisiä viestintäkanavia. Tätä voidaan tukea myös palautekulttuurilla, yrityskokouksilla tai tiimitapahtumilla.

”Työntekijäbrändin 2.0” -aloitteen onnistumisella voi siten olla kaukana alueellisen kehityksen ulkopuolella. Yleinen tavoite tehdä alueesta houkuttelevampi paikka työnantajille ja työntekijöille voisi toimia mallina muille alueille. Kuten alhaisemmat raportit, projekti menee toiselle kierrokselle sulautuneiden alustojen kanssa, jotka on tarkoitettu lisäämään näkyvyyttä ja saavuttaa.