Le nouveau projet Employee Brand 2.0 commence dans le monde Piestingtal et courbé!

Le nouveau projet Employee Brand 2.0 commence dans le monde Piestingtal et courbé!

Le 31 mars 2025, un projet important est lancé dans la région de Piestingtal et un pays en mutation du monde bossu, qui s'appelle "Employee Brand 2.0". Cette initiative vise à améliorer durablement le travail et l'espace de vie dans la région. L'événement de lancement a eu lieu dans la succursale de Raiffeisen à Pitten et a réuni de nombreuses personnalités importantes des affaires et de la politique, notamment Josef Vollmer, Stefan Glatz de Raiffeisenbank et Andrea List-Margreiter, le directeur du district WK de Wiener Neustadt.

Le principal objectif de l'initiative est d'augmenter la satisfaction et la qualité des employés en tant qu'employeur. Ces aspects sont particulièrement pertinents car la pénurie de travailleurs qualifiés dans la région et les entreprises présentent également des défis considérables. En renforçant et en soutenant les sociétés régionales, de nouvelles impulsions pour assurer des travailleurs qualifiés doivent être données qui sont cruciales pour la croissance future des entreprises.

Focus sur la qualité et la sécurité des employeurs des travailleurs qualifiés

Les participants de l'événement, parmi les Christian Wagner, président de l'IG-Piesting Valley, et Michaela Walla, présidente de la région conditionnelle de Buckligen sous la priorité élevée de la marque employeur. Dans le monde d'aujourd'hui, dans lequel les grands groupes DAX et les petites et moyennes entreprises souffrent d'une pénurie clairement perceptible de travailleurs qualifiés, il est d'autant plus important de renforcer la marque employeur. Un accent clair sur le positionnement des employeurs est essentiel. Questions sur "Qui sommes-nous?" Et "Que proposons-nous?" Il faut répondre clairement afin de supporter l'identité de l'entreprise à l'extérieur et de s'adresser à la fois à la fois les employés actuels et potentiels.

comme Floodlight , une présentation authentique de la marque employeur est d'une importance en éloction. Cela conduit à une augmentation de la crédibilité, de la confiance et de la sympathie. L'approche de la marque interne des employeurs va plus loin et s'adresse principalement aux employés actuels. L'accent est mis sur l'amélioration des relations entre la gestion des entreprises et les employés, ce qui promeut l'identification des employés de l'entreprise et leur engagement envers lui. De plus, les taux de fluctuation peuvent être réduits.

Un aspect central de l'initiative est également la communication. Afin de renforcer la marque de l'employeur, une communication claire et cohérente est nécessaire. Les mesures en ligne et hors ligne jouent ici un rôle crucial. Les journaux des employés, l'intranet, les médias sociaux et les newsletter ne sont que quelques façons de savoir comment les entreprises peuvent utiliser de manière optimale leurs canaux de communication internes. Cela peut également être soutenu par la culture des commentaires, les réunions d'entreprise ou les événements d'équipe.

Le succès de l'initiative «Employee Brand 2.0» pourrait donc avoir un impact bien au-delà du développement régional. L'objectif commun de faire de la région un endroit plus attrayant pour les employeurs et les employés pourrait servir de modèle pour d'autres régions. En tant que en bas, le projet se déroule dans le deuxième tour avec des plates-formes fusières, qui sont destinées à augmenter la visibilité et à atteindre.