Nieuw project Employee Brand 2.0 begint in Piestingtal en gebogen wereld!

Nieuw project Employee Brand 2.0 begint in Piestingtal en gebogen wereld!

Op 31 maart 2025 wordt een belangrijk project gelanceerd in de regio Piestingtal en het backbacked World Changing Country, dat "werknemersmerk 2.0" wordt genoemd. Dit initiatief is bedoeld om het werk en de leefruimte in de regio duurzaam te verbeteren. Het kick-off evenement vond plaats in de Raiffeisen-vestiging in Pitten en bracht talloze belangrijke persoonlijkheden uit zaken en politiek samen, waaronder Josef Vollmer, Stefan Glatz van Raiffeisenbank en Andrea List-Margreiter, de WK District Manager van Wiener Neustadt.

De belangrijkste focus van het initiatief is om de werknemerstevredenheid en kwaliteit als werkgever te vergroten. Deze aspecten zijn met name relevant omdat het tekort aan geschoolde werknemers in de regio en ook bedrijven aanzienlijke uitdagingen oplevert. Door regionale bedrijven te versterken en te ondersteunen, moeten nieuwe impulsen voor het beveiligen van geschoolde werknemers worden gegeven die cruciaal is voor de toekomstige groei van bedrijven.

Focus op werkgeverskwaliteit en beveiliging van geschoolde werknemers

De deelnemers van het evenement-onder hen Christian Wagner, voorzitter van de Ig-Piesting Valley, en Michaela Walla, voorzitter van de Buckligen World voorwaardelijke regio-ondergeplaatste de hoge prioriteit van werkgeversbranding. In de wereld van vandaag, waarin zowel grote DAX-groepen als kleine en middelgrote bedrijven lijden aan een duidelijk merkbaar tekort aan geschoolde werknemers, is het des te belangrijker om het werkgeversmerk te versterken. Een duidelijke focus op de positionering van werkgevers is essentieel. Vragen over "Wie zijn we?" En "Wat bieden we aan?" moet duidelijk worden beantwoord om de identiteit van het bedrijf naar buiten te dragen en zowel huidige als potentiële werknemers aan te pakken.

zoals Floodlight , Een authentieke presentatie van het werknemersmerk is van entere belangrijkheid. Het leidt tot een toename van geloofwaardigheid, vertrouwen en sympathie. De aanpak van interne werkgeversbranding gaat nog een stap verder en is voornamelijk gericht op de huidige werknemers. De focus ligt op het verbeteren van de relaties tussen bedrijfsbeheer en de werknemers, die de identificatie van werknemers met het bedrijf en hun toewijding daaraan bevorderen. Bovendien kunnen fluctuatiepercentages worden verlaagd.

Een centraal aspect van het initiatief is ook communicatie. Om het werkgeversmerk te versterken, is duidelijke en consistente communicatie vereist. Online en offline maatregelen spelen hier een cruciale rol. Werknemerskranten, intranet, sociale media en nieuwsbrief zijn slechts enkele manieren om hun interne communicatiekanalen optimaal te gebruiken. Dit kan ook worden ondersteund door feedbackcultuur, bedrijfsbijeenkomsten of teamevenementen.

Het succes van het initiatief "Employee Brand 2.0" zou dus een impact kunnen hebben die veel verder is dan de regionale ontwikkeling. Het gemeenschappelijke doel om van de regio een aantrekkelijkere plek te maken voor werkgevers en werknemers zou kunnen dienen als een model voor andere regio's. Zoals Lagere rapporten, gaat het project in de tweede ronde met samengevoegde platforms, die de zichtbaarheid en het bereik van het bereik verhogen.