Nowy projekt Brand Brand 2.0” zaczyna się w Piestingtal i zgarbionym świecie!
Nowy projekt Brand Brand 2.0” zaczyna się w Piestingtal i zgarbionym świecie!
W dniu 3 marca 2025 r. W regionie Piestingtal jest wprowadzany ważny projekt i nie przetaczał się świata, który nazywa się „Brand Brand 2.0”. Ta inicjatywa ma na celu zrównoważoną poprawę pracy i przestrzeni życiowej w regionie. Wydarzenie rozpoczęte odbyło się w oddziale Raiffeisen w Pitten i zgromadziło wiele ważnych osobowości z biznesu i polityki, w tym Josef Vollmer, Stefan Glatz z Raiffeisenbank i Andrea List-Margreiter, menedżera okręgu WK Wienner Neustadt.
Głównym celem inicjatywy jest zwiększenie zadowolenia i jakości pracowników jako pracodawcy. Aspekty te są szczególnie istotne, ponieważ brak wykwalifikowanych pracowników w regionie, a także firmy stanowią znaczne wyzwania. Poprzez wzmacnianie i wspieranie regionalnych firm, mają być kluczowe dla zabezpieczenia wykwalifikowanych pracowników, które mają kluczowe znaczenie dla przyszłego rozwoju firm.
Skoncentruj się na jakości pracodawcy i bezpieczeństwie wykwalifikowanych pracowników
Uczestnicy wydarzenia-Among Im Christian Wagner, przewodniczący IG-Piesting Valley i Michaela Walla, przewodnicząca Buckligen World Warunkowego regionu, który złożyli wysoki priorytet marki pracodawcy. W dzisiejszym świecie, w którym zarówno duże grupy DAX, jak i małe i średnie firmy cierpią na wyraźnie zauważalny brak wykwalifikowanych pracowników, tym ważniejsze jest wzmocnienie marki pracodawcy. Niezbędne jest wyraźne skupienie się na pozycjonowaniu pracodawcy. Pytania o „Kim jesteśmy?” I „Co oferujemy?” Należy na wyraźne odpowiedź, aby znieść tożsamość firmy na zewnątrz i zająć się zarówno obecnymi, jak i potencjalnymi pracownikami.
Like światło powodziowe , autentyczna prezentacja marki zatrudnienia ma ogromne znaczenie. Prowadzi to do wzrostu wiarygodności, zaufania i współczucia. Podejście wewnętrznej brandingu pracodawców idzie o krok dalej i jest przede wszystkim skierowane do obecnych pracowników. Nacisk kładziony jest na poprawę relacji między zarządzaniem korporacją a pracownikami, co promuje identyfikację pracowników z firmą i ich zaangażowanie. Ponadto wskaźniki fluktuacji można zmniejszyć.
Centralnym aspektem inicjatywy jest również komunikacja. W celu wzmocnienia marki pracodawcy wymagana jest jasna i spójna komunikacja. Środki online i offline odgrywają tutaj kluczową rolę. Gazety pracownicze, intranet, media społecznościowe i biuletyn to tylko kilka sposobów, w jaki firmy mogą optymalnie korzystać z wewnętrznych kanałów komunikacji. Można to również wspierać kulturą informacji zwrotnych, spotkań firmy lub wydarzeń zespołowych.
Sukces inicjatywy „Marka pracownika 2.0” może zatem mieć wpływ wykraczający poza rozwój regionalny. Wspólny cel uczynienia regionu bardziej atrakcyjnym miejscem dla pracodawców i pracowników może służyć jako model dla innych regionów. Jak Niższe raporty, projekt trafia do drugiej rundy z scalonymi platformami, co ma na celu zwiększenie widoczności i osiągnięcia.
W czasach, gdy zmotywowani pracownicy są kluczem do szybkiej rekrutacji, a zatem do wzrostu korporacyjnego i korzyści konkurencyjnych, znaczenie marki pracodawcy staje się jeszcze wyraźniejsze. Region wokół Doliny Piesting i porażonego świata zmieniającego się kraju konsekwentnie opiera się na tej strategii, aby móc sprostać wyzwaniom przyszłości.
| Details | |
|---|---|
| Quellen | |