Nov projekt Blagovna znamka zaposlenih 2.0 se začne v Piestingtalu in Hunched World!

Nov projekt Blagovna znamka zaposlenih 2.0 se začne v Piestingtalu in Hunched World!

31. marca 2025 se v regiji Piestingtal začne pomemben projekt in svetovno spreminjajočo se državo, ki se imenuje "blagovna znamka zaposlenih 2.0". Cilj te pobude je trajnostno izboljšati delo in življenjski prostor v regiji. Začetek dogodka se je zgodil v podružnici Raiffeisen v Pittenu in združil številne pomembne osebnosti iz podjetja in politike, med njimi Josef Vollmer, Stefan Glatz iz Raiffeisenbank in Andrea List-Margreiter, vodja okrožja WK Wienerja Neustadta.

Glavni poudarek pobude je povečati zadovoljstvo in kakovost zaposlenih kot delodajalec. Ti vidiki so še posebej pomembni, ker pomanjkanje usposobljenih delavcev v regiji in tudi podjetjem predstavlja veliko izzivov. S krepitvijo in podporo regionalnim podjetjem je treba dati nove impulze za zagotavljanje kvalificiranih delavcev, ki so ključnega pomena za prihodnjo rast podjetij.

Osredotočite se na kakovost in varnost kvalificiranih delavcev

Udeleženci dogodka-so jih imeli Christian Wagner, predsednik doline IG-Piesting, in Michaela Walla, predsednica pogojne regije Buckligen World, ki sta bila podprta z visoko prioriteto blagovne znamke delodajalcev. V današnjem svetu, v katerem tako velike skupine DAX kot mala in srednje velika podjetja trpijo zaradi očitno opaznega pomanjkanja kvalificiranih delavcev, je še toliko pomembneje okrepiti blagovno znamko delodajalcev. Jasna osredotočenost na pozicioniranje delodajalcev je bistvenega pomena. Vprašanja o "kdo smo?" In "Kaj ponujamo?" je treba jasno odgovoriti, da bi lahko identiteto podjetja prenesli na zunanjo stran in se lotili tako sedanjih kot potencialnih zaposlenih.

Like poplava je izjemno pomembna. Privede do povečanja verodostojnosti, zaupanja in naklonjenosti. Pristop notranje blagovne znamke delodajalcev gre še korak dlje in je namenjen predvsem trenutnim zaposlenim. Poudarek je na izboljšanju odnosov med korporativnim upravljanjem in zaposlenimi, kar spodbuja identifikacijo zaposlenih s podjetjem in njihovo zavezanost temu. Poleg tega se lahko stopnje nihanja zmanjšajo.

Osrednji vidik pobude je tudi komunikacija. Za okrepitev blagovne znamke delodajalca je potrebna jasna in dosledna komunikacija. Tu imajo ključno vlogo na spletu in brez povezave. Časopisi zaposlenih, intranet, socialni mediji in glasilo so le nekaj načinov, kako lahko podjetja optimalno uporabljajo svoje notranje komunikacijske kanale. To lahko podpiramo tudi kulturo povratnih informacij, sestanki podjetja ali timskimi dogodki.

Uspeh pobude "Zaposlena blagovne znamke 2.0" bi tako lahko vplival daleč zunaj regionalnega razvoja. Skupni cilj, da bi bila regija bolj privlačna za delodajalce in zaposlene, bi lahko služil kot model za druge regije. Kot se projekt zniža v drugi krog, da se poveča v drugi krog z MERG z MERG z MERGE, ki se povečajo.