新项目员工品牌2.0”始于Piestingtal和Hunched World！

新项目员工品牌2.0”始于Piestingtal和Hunched World！

2025年3月31日，在Piestingtal地区发起了一个重要的项目，并驼背变化的世界被称为“员工品牌2.0”。该计划旨在可持续地改善该地区的工作和生活空间。开球活动发生在Pitten的Raiffeisen分支机构，汇集了商业和政治中的许多重要人物，包括Josef Vollmer，Raiffeisenbank的Stefan Glatz和Wiener Neustadt的WK地区经理Andrea List-Margreiter。

该计划的主要重点是提高员工的满意度和作为雇主的质量。这些方面特别重要，因为该地区熟练工人的短缺以及公司提出了巨大的挑战。通过加强和支持区域公司，要确保确保熟练工人的新冲动对于公司的未来增长至关重要。

专注于熟练工人的雇主质量和安全

IG-Piesting Valley董事长克里斯蒂安·瓦格纳（Christian Wagner）和巴克里根（Buckligen）世界有条件地区的董事长迈克尔拉·沃拉（Michaela Walla）的参与者将雇主品牌的高优先事项降低了。在当今的世界中，大型DAX团体和中小型公司都遭受了明显的熟练工人短缺，这对于加强雇主品牌更为重要。对雇主定位的明确关注至关重要。关于“我们是谁？”的问题。和“我们提供什么？”必须清楚地回答，以便将公司的身份置于外部，并解决当前和潜在的员工。

喜欢 Floodlight ，，，对员工品牌的真实性呈现。它导致信誉，信任和同情的提高。内部雇主品牌的方法更进一步，主要针对当前的雇员。重点是改善公司管理与员工之间的关系，这促进了员工与公司及其对公司的承诺的识别。另外，可以降低波动率。

该计划的一个主要方面也是交流。为了加强雇主品牌，需要清晰，一致的沟通。在线和离线措施在这里起着至关重要的作用。员工报纸，Intranet，社交媒体和新闻通讯只是公司如何最佳使用其内部通信渠道的几种方法。反馈文化，公司会议或团队活动也可以支持这一点。

“员工品牌2.0”倡议的成功可能远远超出了区域发展。使该地区成为雇主和雇员更具吸引力的地方的共同目标可以作为其他地区的典范。如较低的报道，该项目与Merged Platform进行了第二轮报道，以提高了Merged Plastments，以提高可访问性，并具有可观的范围。