Ģimenes uzņēmums Helmut Meeth attiecas uz bankrotu - nākotnes nenoteikts!

Ģimenes uzņēmums Helmut Meeth attiecas uz bankrotu - nākotnes nenoteikts!
Helmut Meeth Gmbh & Co. KG, tradicionāls ģimenes uzņēmums no Rhineland-Palatinate, ir iesniedzis bankrotu. Pieteikums par maksātnespējas procesa atklāšanu tika iesniegts Vitlichas rajona tiesā. Šo uzņēmumu 1985. gadā nodibināja Helmuts Meets, un šobrīd strādā apmēram 90 cilvēku. Tas specializējas logu un priekšējo durvju ražošanā no PVC. Bankrotu izraisīja pastāvīga celtniecības krīze un augstas izmaksas, kas izraisīja ievērojamu pasūtījumu samazināšanos. Saskaņā ar ziņojumu par Pēc rīkotājdirektora Mario Vilhelma raksturoja kā vienīgo veidu pašreizējā ekonomiskajā situācijā, lai atrastu ceļu uz veco spēku.
Pašministrācijas mērķis ir atjaunot HABA notiekošo biznesa operāciju laikā un stabilizēt finansiālu. Nav maksātnespējas administratora, bet gan administratora Tobiasa Sorga no advokātu biroja DMP Solutions, kurš pavada procedūru. HABA FamilyGroup, kurā ietilpst zīmoli Haba, Haba Pro un Jako-O, šobrīd ir vislielākā pārstrukturēšana no viņu vairāk nekā 85 gadu ilgas uzņēmuma vēstures. 2023. gada augustā tika arī paziņots, ka Jako-O zīmols tiks pārtraukts 2024. gada sākumā.
Rūpniecības attīstības un maksātnespējas risks
Pieaugošajam maksātnespējas riskam dažādās ekonomikas nozarēs ir vairāki cēloņi. Būvniecības un satiksmes sektors parāda augstu bankrota risku, savukārt slimnīcas un aprūpes iestādes ir īpaši smagas veselības un sociālās lietas. 2023. gadā bija arī ievērojams maksātnespējas riska pieaugums informācijas un komunikācijas jomā, kā arī viesmīlība, piemēram, "https://www.ifm-bonn.org/statistiken/gruendungen-und-andd-kunternehsungen/unternehmsinsolvenzen"> ifm bonn .
Helmuta Meeth GmbH un HABA piemēri parāda, cik izaicinoša pašreizējā ekonomiskā situācija ir daudziem tradicionālajiem uzņēmumiem Vācijā. Ilgtspējīgi risinājumi un pielāgojumi ir vēl svarīgāki, lai izvairītos no turpmākām bankrota gadījumiem un atkal stabilizētu uzņēmumus.
Details | |
---|---|
Quellen |