Thorsten Luber: Podnikatel se srdcem pro etickou odpovědnost!

Thorsten Luber: Podnikatel se srdcem pro etickou odpovědnost!
Konzultant Bonn Management Thober Luber byl zahrnut do etické společnosti 7. ledna 2025. Toto ocenění uznává podnikatele, kteří aktivně pracují pro udržitelnost a firemní etiku. Luber, který je také zakladatelem a majitelem Luber Consulting jako absolventský obchodník, se specializuje v oblasti podnikového dědictví a podnikového prodeje a zaměřuje se na etické standardy v obchodním světě.
Luber zdůrazňuje ústřední roli společností pro regiony, ve kterých pracují, zejména jako daňoví poplatníci, zaměstnavatelé a dárci. Zdůrazňuje, že firemní posloupnost je jedním z nejnaléhavějších problémů naší doby, protože mnoho podnikatelů odejde do důchodu. Připojuje důležitost nejen předávání materiálových hodnot, ale také k zachování firemní identity, kultury a odpovědnosti. Rovněž hovoří o příležitostech, které nabízejí nové technologie, jako je umělá inteligence a potřebu investovat do budoucnosti.
Angagement in Ethics Society
Jürgen Linsenmaier, zakladatel společnosti Etics Society, popisuje Thorsten Lubera jako „konzultanta vzoru“ a zdůrazňuje jeho udržitelné a strategické rady. Podle Linsenmaiera přesahuje ekologická opatření; Zahrnuje také vytvoření a zachování hodnot. Luber plánuje zapojit se do etické společnosti veřejně i koncepčně.
Luber Consulting se specializuje na středně velké společnosti v oblasti DACH a nabízí širokou škálu poradenských služeb, včetně začínajících podniků, růstu, strategie, dědictví společnosti a prodeje společnosti. Mezi klienty Luber patří známé společnosti jako BMW, BASF, DHL, Fresenius Medical Care a Boehringer Ingelheim.
Thorsten Luber má dvě desetiletí zkušeností na různých manažerských pozicích a má své profesionální kořeny v rodinném podniku svého otce. Svým přístupem sleduje jasnou komunikaci a snaží se nabídnout podporu malým a středně velkým společnostem prostřednictvím digitálních inovací a agilního řízení, aby mohli být úspěšní v měnící se ekonomice.
Details | |
---|---|
Quellen |