Thorsten Luber: Poduzetnik sa srcem za etičku odgovornost!

Thorsten Luber: Poduzetnik sa srcem za etičku odgovornost!
Savjetnik za upravljanje Bonnom Thorsten Luber uključen je u etičko društvo 7. siječnja 2025. godine. Ova nagrada prepoznaje poduzetnike koji aktivno rade na održivosti i korporativnoj etici. Luber, koji je ujedno i osnivač i vlasnik Luber Consultinga kao diplomski trgovac, specijalizirao se za savjete iz područja korporativne sukcesije i korporativne prodaje i usredotočen na etičke standarde u poslovnom svijetu.
Luber naglašava središnju ulogu tvrtki za regije u kojima rade, posebno kao porezni obveznici, poslodavci i donatori. Naglašava da je korporativna sukcesija jedan od najvažnijih problema našeg vremena jer se mnogi poduzetnici povlače. On pridaje važnost ne samo predati materijalne vrijednosti, već i za očuvanje korporativnog identiteta, kulture i odgovornosti. Također govori o mogućnostima koje nude nove tehnologije kao što su umjetna inteligencija i potreba za ulaganjem u budućnost.
Angažiranje u Etičko društvo
Jürgen Linsenmaier, osnivač Etičkog društva, opisuje Thorsten Luber kao "savjetnika za uzor" i naglašava njegove održive i strateške savjete. Prema Linsenmaieru, održivo djelovanje nadilazi ekološke mjere; Također uključuje stvaranje i očuvanje vrijednosti. Luber se planira uključiti u etičko društvo i javno i konceptualno.
Luber Consulting specijaliziran je za srednje tvrtke u regiji Dach i nudi širok spektar savjetodavnih usluga, uključujući start-up poduzeća, rast, strategiju, sukcesiju poduzeća i prodaju tvrtke. Luberovi klijenti uključuju dobro poznate tvrtke kao što su BMW, BASF, DHL, Fresenius Medical Care i Boehringer Ingelheim.
Thorsten Luber ima dva desetljeća iskustva na raznim menadžerskim pozicijama i ima svoje profesionalne korijene u obiteljskom poslu svog oca. Svojim pristupom slijedi jasnu komunikaciju i nastoji pružiti podršku malim i srednjim tvrtkama digitalnim inovacijama i agilnim upravljanjem kako bi mogli biti uspješni u promjenjivoj ekonomiji.
Details | |
---|---|
Quellen |