Промяна на поколението в NRW: Компаниите се борят за оцеляване!

Промяна на поколението в NRW: Компаниите се борят за оцеляване!

В Северна Рейн-Уестфалия (Северна Рейн-Уестфалия) над 305 000 семейни предприятия с около 1,8 милиона служители са изправени пред промяна в поколението през следващите десет години. В региона на Дортмунд 16 500 компании с 106 500 служители са особено засегнати. Според доклад на Nordstadtblogger, търсенето на наследници става по -трудно чрез демографска промяна, така че 80 процента от анкетираните компании имат трудности при намирането на подходящ външен наследник в доклада за наследник на IHK NRW. Това е значително увеличение в сравнение с 56 процента преди осем години.

Предизвикателствата за много предприемачи: Вътре е значително. Всяка десета компания вече планира да изведе извеждане от експлоатация или ликвидация. В допълнение, почти всеки четвърти собственик в Северен Рейн -Уестфалия е по -възрастен от 60 години. Над 50 процента от компаниите отчитат забавяния в процеса на наследник поради нарастващата бюрокрация. В допълнение, недостигът на квалифицирани работници се възприема от 39 процента от компаниите като значително препятствие, докато икономическата несигурност, като високи разходи за енергия и глобални кризи, затрудняват дългосрочните планове. Само 40 процента от анкетираните планират да регулират наследника в семейството, а 12 процента от поколението, което се подчини да не изпитва мотивация да предаде в рамките на две години.

Изисква се политическа подкрепа

IHK NRW призовава за политическа подкрепа за решаване на тези предизвикателства. Това включва намаляване на бюрократичните препятствия и насочени мерки за облекчаване на недостига на квалифицирани работници. 75 процента от възрастите и над 55 имат ясни идеи от момента на предаване на своята компания, докато 70 процента вече са в информационната фаза, за да предадат компанията.

Управлението на поколението придобива важност и изисква повече сенсибилизация и знания. Компанията се съветва да предлага по -гъвкави работни модели и да намали предразсъдъците, за да използва по -добре потенциала на по -възрастните работници. Някои компании в Швейцария вече показаха различни подходи за преодоляване на предизвикателствата на управлението на поколенията, като гъвкавостта и ранното планиране са решаващи за успеха.