Změna generace v NRW: Společnosti bojují o přežití!

Über 305.000 Familienbetriebe in NRW stehen vor Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel bis 2025.
Více než 305 000 rodinných podniků v Severním Rýně -Westphalia čelí výzvám z demografických změn a nedostatku kvalifikovaných pracovníků do roku 2025. (Symbolbild/ANAG)

Změna generace v NRW: Společnosti bojují o přežití!

V severním Rýně-Westphalii (Severní Rýn-Westphalia) čelí v příštích deseti letech více než 305 000 rodinných podniků s přibližně 1,8 milionu zaměstnanců. V oblasti Dortmund je zvláště ovlivněno 16 500 společností s 106 500 zaměstnanci. Podle zprávy Nordstadtbloggera je vyhledávání nástupců obtížnější demografickou změnou, takže 80 procent dotázaných společností má potíže s nalezením vhodného externího nástupce ve zprávě nástupce IHK NRW. Toto je významný nárůst ve srovnání s 56 procenty před osmi lety.

Výzvy pro mnoho podnikatelů: uvnitř je značné. Každá desetiná společnost již plánuje vyřazení nebo likvidaci z provozu. Kromě toho je téměř každý čtvrtý majitel v Severním Rýně -Westphalia starší 60 let. Více než 50 procent společností uvádí zpoždění v procesu nástupce kvůli rostoucí byrokracii. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků je navíc 39 procent společností vnímán jako významnou překážku, zatímco ekonomické nejistoty, jako jsou vysoké náklady na energii a globální krize, ztěžují dlouhodobé plány. Pouze 40 procent respondentů plánuje regulovat nástupce v rodině a 12 procent generace, která se předložila necítit motivaci předat do dvou let.

Požadovaná politická podpora

IHK NRW vyžaduje politickou podporu k vyřešení těchto výzev. To zahrnuje snížení byrokratických překážek a cílená opatření ke zmírnění nedostatku kvalifikovaných pracovníků. 75 procent věků a více než 55 let má jasné nápady z doby předávání jejich společnosti, zatímco 70 procent je již v informační fázi, aby předala společnost.

Kromě toho je diskutováno v další studii, že demografický vývoj a nedostatek kvalifikovaných pracovníků představují ústřední výzvy. Integrace starších pracovníků na trh práce se stále více zaměřuje. Starší zaměstnanci jsou připraveni pracovat nad věk odchodu do důchodu, ale potřebují úpravy pracovních podmínek. Společnosti často čelí předsudkům vůči starším zaměstnancům, kteří jsou často připisováni podezření na vyšší náklady a nedostatek flexibility.

Generation Management získává na důležitosti a vyžaduje větší senzibilizaci a znalosti. Společnost se doporučuje nabídnout flexibilnější pracovní modely a snížit předsudky, aby lépe využívala potenciál starších pracovníků. Některé společnosti ve Švýcarsku již prokázaly různé přístupy k překonání problémů generačního řízení, přičemž flexibilita a včasné plánování byly rozhodující pro úspěch.

Details
Quellen