Generationsændring i NRW: Virksomheder kæmper for at overleve!

Aktualisiert:

Von Thomas Klein

Über 305.000 Familienbetriebe in NRW stehen vor Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel bis 2025.
Over 305.000 familievirksomheder i North Rhine -Westphalia står over for udfordringer fra demografiske ændringer og mangel på kvalificerede arbejdstagere indtil 2025. (Symbolbild/ANAG)

I North Rhine-Westphalia (North Rhine-Westphalia) står over 305.000 familievirksomheder med omkring 1,8 millioner ansatte over for en generationsændring i de næste ti år. I Dortmund -regionen påvirkes 16.500 virksomheder med 106.500 ansatte især. Ifølge en rapport fra Nordstadtblogger er søgningen efter efterfølgere gjort vanskeligere af demografiske ændringer, så 80 procent af de undersøgte virksomheder har svært ved at finde en passende ekstern efterfølger i IHK -efterfølgerrapporten NRW. Dette er en markant stigning sammenlignet med 56 procent for otte år siden.

Udfordringerne for mange iværksættere: Inde er betydelig. Hver tiende virksomhed planlægger allerede at nedlægge eller likvidation. Derudover er næsten hver fjerde ejer i North Rhine -Westphalia ældre end 60 år. Over 50 procent af virksomhederne rapporterer forsinkelser i efterfølgerprocessen på grund af voksende bureaukrati. Derudover opfattes manglen på kvalificerede arbejdstagere af 39 procent af virksomhederne som en betydelig hindring, mens økonomiske usikkerheder, såsom høje energiomkostninger og globale kriser, gør lange planer vanskeligere. Kun 40 procent af de adspurgte planlægger at regulere efterfølgeren i familien, og 12 procent af den generation, der indgav for ikke at føle motivation til at udlevere inden for to år.

politisk støtte krævet

IHK NRW opfordrer til politisk støtte til at løse disse udfordringer. Dette inkluderer reduktion af bureaukratiske forhindringer og målrettede foranstaltninger for at lindre manglen på kvalificerede arbejdstagere. 75 procent af alderen og over 55 har klare ideer fra tidspunktet for overdragelsen af ​​deres virksomhed, mens 70 procent allerede er i informationsfasen for at udlevere virksomheden.

Derudover diskuteres det i en yderligere undersøgelse, at demografisk udvikling og manglen på kvalificerede arbejdere repræsenterer centrale udfordringer. Integrationen af ​​ældre arbejdstagere på arbejdsmarkedet bliver i stigende grad i fokus. Ældre medarbejdere er klar til at arbejde ud over pensionsalderen, men har brug for justeringer af arbejdsforholdene. Virksomheder står ofte over for fordomme mod ældre ansatte, der ofte tilskrives mistanke om højere omkostninger og manglende fleksibilitet.

Generationsstyring gevinster i betydning og kræver mere sensibilisering og viden. Virksomheden rådes til at tilbyde mere fleksible arbejdsmodeller og reducere fordomme for bedre at bruge ældre arbejdstageres potentiale. Nogle virksomheder i Schweiz har allerede vist forskellige tilgange til at overvinde udfordringerne ved generationsstyring, hvor fleksibilitet og tidlig planlægning er afgørende for succes.

Details
Quellen