Põlvkonna muutus NRW -s: ettevõtted võitlevad ellujäämise eest!

Põlvkonna muutus NRW -s: ettevõtted võitlevad ellujäämise eest!

North Rhine-Westphalias (North Rhine-Westphalia) seisab järgmise kümne aasta jooksul põlvkonnavahetusega silmitsi üle 305 000 pereettevõttega umbes 1,8 miljonit töötajat. Dortmundi piirkonnas on eriti mõjutatud 16 500 ettevõtet, kus on 106 500 töötajat. Nordstadtbloggeri raporti kohaselt muudavad järeltulijate otsingud demograafiliste muutuste abil keerukamaks, nii et 80 protsendil küsitletud ettevõtetest on raskusi IHK järeltulija raportis NRW -s sobiva välise järeltulija leidmisel. See on märkimisväärne kasv võrreldes 56 protsendiga kaheksa aastat tagasi.

Paljude ettevõtjate väljakutsed: sees on märkimisväärne. Iga kümnes ettevõte plaanib juba dekomisjoneerida või likvideerida. Lisaks on peaaegu iga North Reini neljanda omanik -Lwestphalia vanem kui 60 aastat. Üle 50 protsendi ettevõtetest teatab bürokraatiast tuleneva järeltulimisprotsessi viivitusi. Lisaks tajub kvalifitseeritud töötajate nappust 39 protsenti ettevõtetest oluliseks takistuseks, samas kui majanduslikud ebakindlused, näiteks suured energiakulud ja globaalsed kriisid, muudavad pikaajalised plaanid keerukamaks. Ainult 40 protsenti vastanutest kavatseb reguleerida perekonna järeltulijat ja 12 protsenti põlvkonnast, kes esitas kahe aasta jooksul motivatsiooni üleandmiseks.

poliitiline toetus on vaja

IHK NRW nõuab nende väljakutsete lahendamiseks poliitilist tuge. See hõlmab bürokraatlike tõkete vähendamist ja suunatud meetmeid kvalifitseeritud töötajate puuduse leevendamiseks. 75 protsendil vanusest ja üle 55 -aastastest on selged ideed alates oma ettevõtte üleandmise ajast, samas kui 70 protsenti on juba teabefaasis, et ettevõtet üle anda.

Põlvkonna juhtimine suureneb tähtsuse ja nõuab rohkem tundlikkust ja teadmisi. Ettevõttel soovitatakse pakkuda paindlikumaid töömudeleid ja vähendada eelarvamusi, et vanemate töötajate potentsiaali paremini kasutada. Mõned Šveitsi ettevõtted on juba näidanud mitmesuguseid lähenemisviise põlvkondade juhtimise väljakutsetest ülesaamiseks, kusjuures paindlikkus ja varajane planeerimine on edu saavutamiseks otsustav.