Põlvkonna muutus NRW -s: ettevõtted võitlevad ellujäämise eest!

Aktualisiert:

Von Thomas Klein

Über 305.000 Familienbetriebe in NRW stehen vor Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel bis 2025.
Üle 305 000 pereettevõtte North Rein -Lwestfalia seisab silmitsi demograafiliste muutuste ja kvalifitseeritud töötajate puuduse väljakutsetega kuni 2025. aastani. (Symbolbild/ANAG)

North Rhine-Westphalias (North Rhine-Westphalia) seisab järgmise kümne aasta jooksul põlvkonnavahetusega silmitsi üle 305 000 pereettevõttega umbes 1,8 miljonit töötajat. Dortmundi piirkonnas on eriti mõjutatud 16 500 ettevõtet, kus on 106 500 töötajat. Nordstadtbloggeri raporti kohaselt muudavad järeltulijate otsingud demograafiliste muutuste abil keerukamaks, nii et 80 protsendil küsitletud ettevõtetest on raskusi IHK järeltulija raportis NRW -s sobiva välise järeltulija leidmisel. See on märkimisväärne kasv võrreldes 56 protsendiga kaheksa aastat tagasi.

Paljude ettevõtjate väljakutsed: sees on märkimisväärne. Iga kümnes ettevõte plaanib juba dekomisjoneerida või likvideerida. Lisaks on peaaegu iga North Reini neljanda omanik -Lwestphalia vanem kui 60 aastat. Üle 50 protsendi ettevõtetest teatab bürokraatiast tuleneva järeltulimisprotsessi viivitusi. Lisaks tajub kvalifitseeritud töötajate nappust 39 protsenti ettevõtetest oluliseks takistuseks, samas kui majanduslikud ebakindlused, näiteks suured energiakulud ja globaalsed kriisid, muudavad pikaajalised plaanid keerukamaks. Ainult 40 protsenti vastanutest kavatseb reguleerida perekonna järeltulijat ja 12 protsenti põlvkonnast, kes esitas kahe aasta jooksul motivatsiooni üleandmiseks.

poliitiline toetus on vaja

IHK NRW nõuab nende väljakutsete lahendamiseks poliitilist tuge. See hõlmab bürokraatlike tõkete vähendamist ja suunatud meetmeid kvalifitseeritud töötajate puuduse leevendamiseks. 75 protsendil vanusest ja üle 55 -aastastest on selged ideed alates oma ettevõtte üleandmise ajast, samas kui 70 protsenti on juba teabefaasis, et ettevõtet üle anda.

Lisaks arutatakse täiendavas uuringus, et demograafiline areng ja kvalifitseeritud töötajate puudus esindavad keskseid väljakutseid. Vanemate töötajate integreerimine tööturule on üha enam keskendunud. Vanemad töötajad on valmis töötama pärast pensioniealist, kuid vajavad töötingimuste kohandamist. Ettevõtted seisavad sageli silmitsi eelarvamustega vanemate töötajate suhtes, keda sageli seostatakse kõrgemate kulude ja paindlikkuse puudumisega.

Põlvkonna juhtimine suureneb tähtsuse ja nõuab rohkem tundlikkust ja teadmisi. Ettevõttel soovitatakse pakkuda paindlikumaid töömudeleid ja vähendada eelarvamusi, et vanemate töötajate potentsiaali paremini kasutada. Mõned Šveitsi ettevõtted on juba näidanud mitmesuguseid lähenemisviise põlvkondade juhtimise väljakutsetest ülesaamiseks, kusjuures paindlikkus ja varajane planeerimine on edu saavutamiseks otsustav.

Details
Quellen