Sukupolven muutos NRW: ssä: Yritykset taistelevat selviytymisen puolesta!

Sukupolven muutos NRW: ssä: Yritykset taistelevat selviytymisen puolesta!

Pohjois-Rein-Westfaliassa (Pohjois-Rein-Westfalia) yli 305 000 perheyritystä, joilla on noin 1,8 miljoonaa työntekijää, on sukupolven muutos seuraavan kymmenen vuoden aikana. Dortmundin alueella 16 500 yritystä, joissa on 106 500 työntekijää, vaikuttaa erityisen. Nordstadtbloggerin raportin mukaan väestörakenteen muutokset vaikeuttavat seuraajien hakua, joten 80 prosentilla tutkituista yrityksistä on vaikeuksia löytää sopiva ulkoinen seuraaja IHK: n seuraaja -raportissa NRW. Tämä on merkittävä kasvu verrattuna 56 prosenttiin kahdeksan vuotta sitten.

Monien yrittäjien haasteet: Sisällä on huomattava. Jokainen kymmenes yritys suunnittelee jo käytöstäpoistoa tai selvitystilaa. Lisäksi melkein jokainen neljäs omistaja Pohjois -Rein -Westfaliassa on yli 60 vuotta vanhempi. Yli 50 prosenttia yrityksistä ilmoittaa viivästyksistä seuraajaprosessissa kasvavan byrokratian vuoksi. Lisäksi 39 prosenttia yrityksistä havaitsee ammattitaitoisten työntekijöiden pulan merkittävänä esteenä, kun taas taloudelliset epävarmuustekijät, kuten korkeat energiakustannukset ja globaalit kriisit, vaikeuttavat pitkän aikavälin suunnitelmia. Vain 40 prosenttia vastaajista aikoo säännellä seuraajaa perheen sisällä, ja 12 prosenttia sukupolvesta, joka ei tuntenut motivaatiota luovuttaa kahden vuoden kuluessa.

Poliittinen tuki vaaditaan

IHK NRW vaatii poliittista tukea näiden haasteiden ratkaisemiseksi. Tähän sisältyy byrokraattisten esteiden ja kohdennettujen toimenpiteiden vähentäminen ammattitaitoisten työntekijöiden puutteen lievittämiseksi. 75 prosentilla ikäryhmistä ja yli 55 -vuotiaista on selkeitä ideoita yrityksen luovuttamisesta lähtien, kun taas 70 prosenttia on jo tiedotusvaiheessa luovuttaa yritystä.

Sukupolven hallinta on merkitystä ja vaatii enemmän herkistymistä ja tietoa. Yritystä kehotetaan tarjoamaan joustavampia työmalleja ja vähentämään ennakkoluuloja vanhempien työntekijöiden potentiaalien paremmin. Jotkut Sveitsin yritykset ovat jo osoittaneet erilaisia ​​lähestymistapoja sukupolvien johtamisen haasteiden voittamiseksi, joustavuus ja varhainen suunnittelu ovat ratkaisevia menestykseen.