Generációs változás az NRW -ben: A vállalatok küzdenek a túlélésért!

Generációs változás az NRW -ben: A vállalatok küzdenek a túlélésért!

Észak-Rajna-Westphalia-ban (Észak-Rajna-Westphalia) több mint 305 000 családi vállalkozás, körülbelül 1,8 millió alkalmazottal, a következő tíz évben generációs változásokkal szembesül. A Dortmund régióban különösen érintett 16 500 vállalatot, ahol 106 500 alkalmazottat foglalkoztatnak. A Nordstadtblogger jelentése szerint a demográfiai változások megnehezítik az utódok keresését, így a megkérdezett vállalatok 80 % -ának nehezen találja meg a megfelelő külső utódot az IHK Utaverse Report NRW -ben. Ez jelentős növekedés az 56 százalék nyolc évvel ezelőttihez képest.

Számos vállalkozó kihívásai: Belül jelentős. Minden tizedik vállalat már tervezi a leszerelést vagy a felszámolást. Ezen túlmenően az észak -Rajna -Westphalia szinte minden negyedik tulajdonosa 60 évnél idősebb. A vállalatok több mint 50 % -a jelentést tesz az utódlási folyamatban a növekvő bürokrácia miatt. Ezenkívül a képzett munkavállalók hiányát a vállalatok 39 százaléka jelentős akadálynak tekinti, míg a gazdasági bizonytalanságok, mint például a magas energiaköltségek és a globális válságok, megnehezítik a hosszú távú terveket. A válaszadók mindössze 40 % -a tervezi a család utódjának szabályozását, és a generáció 12 % -át, amely azt állította, hogy nem érezte motivációt két év alatt.

Politikai támogatás szükséges

Az IHK NRW politikai támogatásra szólít fel e kihívások megoldására. Ez magában foglalja a bürokratikus akadályok csökkentését és a képzett munkavállalók hiányának enyhítésére irányuló célzott intézkedéseket. A korosztály 75 % -ának és több mint 55 -nek egyértelmű ötlete van a vállalat átadásakor, míg 70 % -uk már az információs szakaszban van, hogy átadja a társaságot.

A generációs menedzsment fontosságú, és nagyobb érzékenységet és tudást igényel. A társaságnak javasoljuk, hogy kínáljon rugalmasabb munkamodelleket és csökkentse az előítéleteket az idősebb munkavállalók potenciáljának jobb felhasználása érdekében. Egyes svájci vállalatok már különféle megközelítéseket mutattak a generációs menedzsment kihívásainak leküzdésére, a rugalmasság és a korai tervezés döntő a siker szempontjából.