Generatieverandering in NRW: bedrijven vechten om te overleven!

Generatieverandering in NRW: bedrijven vechten om te overleven!

In North Rhine-Westfalen (North Rhine-Westfalen) worden meer dan 305.000 familiebedrijven met ongeveer 1,8 miljoen werknemers geconfronteerd met een generatieverandering in de komende tien jaar. In de regio Dortmund worden 16.500 bedrijven met 106.500 werknemers met name getroffen. Volgens een rapport van de Nordstadtblogger wordt de zoektocht naar opvolgers moeilijker gemaakt door demografische verandering, zodat 80 procent van de ondervraagde bedrijven moeite heeft om een ​​geschikte externe opvolger te vinden in het IHK -opvolger rapport NRW. Dit is een significante toename in vergelijking met de 56 procent acht jaar geleden.

De uitdagingen voor veel ondernemers: binnen is aanzienlijk. Elk tiende bedrijf is al van plan om buiten gebruik te stellen of liquidatie. Bovendien is bijna elke vierde eigenaar in North Rhine -Westfalen ouder dan 60 jaar. Meer dan 50 procent van de bedrijven meldt vertragingen in het opvolgerproces vanwege de groeiende bureaucratie. Bovendien wordt het tekort aan geschoolde werknemers door 39 procent van de bedrijven gezien als een belangrijke hindernis, terwijl economische onzekerheden, zoals hoge energiekosten en wereldwijde crises, langetermijnplannen moeilijker maken. Slechts 40 procent van de respondenten is van plan om de opvolger binnen het gezin te reguleren, en 12 procent van de generatie die zich voordeed om geen motivatie te voelen om binnen twee jaar over te dragen.

Politieke steun vereist

De IHK NRW roept op tot politieke steun om deze uitdagingen op te lossen. Dit omvat de vermindering van bureaucratische hindernissen en gerichte maatregelen om het tekort aan geschoolde werknemers te verlichten. 75 procent van de leeftijden en ouder dan 55 hebben duidelijke ideeën uit de tijd van de overdracht van hun bedrijf, terwijl 70 procent al in de informatiefase zit om het bedrijf over te dragen.

Generatiebeheer wint in belang en vereist meer sensibilisatie en kennis. Bedrijf wordt geadviseerd om flexibelere werkmodellen aan te bieden en vooroordelen te verminderen om het potentieel van oudere werknemers beter te gebruiken. Sommige bedrijven in Zwitserland hebben al verschillende benaderingen aangetoond om de uitdagingen van generatiebeheer te overwinnen, waarbij flexibiliteit en vroege planning beslissend zijn voor succes.