Generasjonsendring i NRW: Bedrifter kjemper for å overleve!

Generasjonsendring i NRW: Bedrifter kjemper for å overleve!

I Nord-Rhin-Westfalia (Nord-Rhin-Westfalia) står over 305 000 familiebedrifter med rundt 1,8 millioner ansatte overfor en generasjonsendring i løpet av de neste ti årene. I Dortmund -regionen er 16 500 selskaper med 106 500 ansatte spesielt berørt. I følge en rapport fra Nordstadtblogger, blir søket etter etterfølgere vanskeligere av demografisk endring, slik at 80 prosent av selskapene som ble undersøkt har problemer med å finne en passende ekstern etterfølger i IHK Successor Report NRW. Dette er en betydelig økning sammenlignet med 56 prosent for åtte år siden.

Utfordringene for mange gründere: Inni er betydelig. Hvert tiende selskap planlegger allerede å avvise eller avvikling. I tillegg er nesten hver fjerde eier i Nord Rhin -Westphalia eldre enn 60 år. Over 50 prosent av selskapene rapporterer forsinkelser i etterfølgerprosessen på grunn av økende byråkrati. I tillegg oppfattes mangelen på fagarbeidere av 39 prosent av selskapene som et betydelig hinder, mens økonomiske usikkerheter, for eksempel høye energikostnader og globale kriser, gjør lange planer vanskeligere. Bare 40 prosent av de spurte planlegger å regulere etterfølgeren i familien, og 12 prosent av generasjonen som sendte inn ikke å føle motivasjon til å overlate i løpet av to år.

Politisk støtte kreves

IHK NRW krever politisk støtte for å løse disse utfordringene. Dette inkluderer reduksjon av byråkratiske hinder og målrettede tiltak for å lindre mangelen på fagarbeidere. 75 prosent av alderen og over 55 har klare ideer fra overleveringen av selskapet, mens 70 prosent allerede er i informasjonsfasen for å overlate selskapet.

Generasjonsledelse gevinster i betydning og krever mer sensibilisering og kunnskap. Selskapet anbefales å tilby mer fleksible arbeidsmodeller og redusere fordommer for bedre å bruke potensialet til eldre arbeidere. Noen selskaper i Sveits har allerede vist forskjellige tilnærminger for å overvinne utfordringene med generasjonsledelse, med fleksibilitet og tidlig planlegging som avgjørende for å lykkes.