Zmiana generacji w NRW: firmy walczą o przetrwanie!

Aktualisiert:

Von Thomas Klein

Über 305.000 Familienbetriebe in NRW stehen vor Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel bis 2025.
Ponad 305 000 rodzinnych firm w północnej części -westfalii stoi przed wyzwaniami związanymi z zmianami demograficznymi i brakiem wykwalifikowanych pracowników do 2025 r. (Symbolbild/ANAG)

W północno-Westphalii (północno-westfalii) ponad 305 000 rodzinnych firm z około 1,8 milionami pracowników w ciągu najbliższych dziesięciu lat jest zmiana pokolenia. W regionie Dortmund szczególnie dotyczy 16 500 firm z 106 500 pracowników. Według raportu Nordstadtblogger poszukiwanie następców jest trudniejsze dzięki zmianie demograficznym, dzięki czemu 80 procent ankietowanych firm miało trudności ze znalezieniem odpowiedniego zewnętrznego następcy w raporcie następcy IHK NRW. Jest to znaczący wzrost w porównaniu z 56 -procentowymi osiem lat temu.

Wyzwania dla wielu przedsiębiorców: wewnątrz jest znaczne. Każda dziesiąta firma już planuje wycofać lub likwidację. Ponadto prawie co czwarty właściciel w północnej części -westfalii jest starszy niż 60 lat. Ponad 50 procent firm zgłasza opóźnienia w procesie następcy z powodu rosnącej biurokracji. Ponadto brak wykwalifikowanych pracowników jest postrzegany przez 39 procent firm jako znaczącą przeszkodę, podczas gdy niepewności gospodarcze, takie jak wysokie koszty energii i kryzysy globalne, utrudniają długoterminowe plany. Tylko 40 procent respondentów planuje uregulowanie następcy w rodzinie, a 12 procent pokolenia, które twierdziło, że nie odczuwała motywacji do przekazania w ciągu dwóch lat.

Wymagane wsparcie polityczne

IHK NRW wzywa do poparcia politycznego w celu rozwiązania tych wyzwań. Obejmuje to zmniejszenie biurokratycznych przeszkód i ukierunkowane środki w celu złagodzenia braku wykwalifikowanych pracowników. 75 procent w wieku i ponad 55 ma jasne pomysły z czasów przekazania swojej firmy, podczas gdy 70 procent jest już w fazie informacyjnej, aby przekazać firmę.

Ponadto w dalszym badaniu omówiono, że rozwój demograficzny i brak wykwalifikowanych pracowników stanowią główne wyzwania. Integracja starszych pracowników z rynkiem pracy staje się coraz bardziej skupiona. Starsi pracownicy są gotowi do pracy poza wiekiem emerytalnym, ale potrzebują dostosowań do warunków pracy. Firmy często stoją w obliczu uprzedzeń wobec starszych pracowników, którzy często przypisują podejrzewane wyższe koszty i brak elastyczności.

Zarządzanie pokoleniami zyskuje na znaczeniu i wymaga większego uwrażliwienia i wiedzy. Firma zaleca się oferowanie bardziej elastycznych modeli pracy i zmniejszenie uprzedzeń, aby lepiej wykorzystać potencjał starszych pracowników. Niektóre firmy w Szwajcarii wykazały już różne podejścia do przezwyciężenia wyzwań związanych z zarządzaniem pokoleniem, przy czym elastyczność i wczesne planowanie są decydujące dla sukcesu.

Details
Quellen