Mudança de geração no NRW: as empresas estão lutando pela sobrevivência!

Mudança de geração no NRW: as empresas estão lutando pela sobrevivência!

No norte da Reno-Westphalia (North Reno-Westphalia), mais de 305.000 empresas familiares com cerca de 1,8 milhão de funcionários estão enfrentando uma mudança de geração nos próximos dez anos. Na região de Dortmund, 16.500 empresas com 106.500 funcionários são particularmente afetadas. De acordo com um relatório do Nordstadtblogger, a busca de sucessores é mais difícil por mudanças demográficas, de modo que 80 % das empresas pesquisadas tenham dificuldade em encontrar um sucessor externo adequado no IHK Scenderor Report NRW. Este é um aumento significativo em comparação com os 56 % oito anos atrás.

Os desafios para muitos empreendedores: dentro é considerável. Cada décima empresa já está planejando descomissões ou liquidação. Além disso, quase todos os quartos proprietários do Reno -Oeste do Norte têm mais de 60 anos. Mais de 50 % das empresas relatam atrasos no processo sucessor devido à crescente burocracia. Além disso, a escassez de trabalhadores qualificados é percebida por 39 % das empresas como um obstáculo significativo, enquanto as incertezas econômicas, como altos custos de energia e crises globais, dificultam os planos de longo prazo. Apenas 40 % dos entrevistados planejam regular o sucessor dentro da família e 12 % da geração que submeteu a não sentir motivação para entregar dentro de dois anos.

apoio político necessário

O IHK NRW pede apoio político para resolver esses desafios. Isso inclui a redução de obstáculos burocráticos e medidas direcionadas para aliviar a escassez de trabalhadores qualificados. 75 % das idades e mais de 55 anos têm idéias claras desde a entrega de sua empresa, enquanto 70 % já estão na fase de informação para entregar a empresa.

Gerenciamento de geração ganhos de importância e requer mais sensibilização e conhecimento. A empresa é aconselhada a oferecer modelos de trabalho mais flexíveis e reduzir os preconceitos para usar melhor o potencial dos trabalhadores mais velhos. Algumas empresas da Suíça já mostraram várias abordagens para superar os desafios do gerenciamento geracional, com flexibilidade e planejamento precoce sendo decisivos para o sucesso.