Schimbarea generației în NRW: Companiile luptă pentru supraviețuire!

Schimbarea generației în NRW: Companiile luptă pentru supraviețuire!

în North Rhine-Westphalia (North Rin-Westphalia), peste 305.000 de afaceri familiale cu aproximativ 1,8 milioane de angajați se confruntă cu o schimbare de generație în următorii zece ani. În regiunea Dortmund, 16.500 de companii cu 106.500 de angajați sunt în special afectate. Potrivit unui raport al Nordstadtblogger, căutarea succesoarelor este mai dificilă de schimbările demografice, astfel încât 80 la sută dintre companiile chestionate au dificultăți în a găsi un succesor extern adecvat în raportul succesor al IHK NRW. Aceasta este o creștere semnificativă în comparație cu 56 la sută acum opt ani.

Provocările pentru mulți antreprenori: în interior este considerabil. Fiecare a zecea companie intenționează deja să dezactiveze sau să lichideze. În plus, aproape fiecare al patrulea proprietar din Rinul de Nord -Westphalia este mai mare de 60 de ani. Peste 50 la sută dintre companii raportează întârzieri în procesul de succesor din cauza creșterii birocrației. În plus, deficitul de lucrători calificați este perceput de 39 la sută dintre companii ca un obstacol semnificativ, în timp ce incertitudinile economice, cum ar fi costurile energetice ridicate și crizele globale, îngreunează planurile pe termen lung. Doar 40 la sută dintre respondenți intenționează să reglementeze succesorul în cadrul familiei și 12 la sută din generația care a supus să nu simtă motivația de a preda în doi ani.

sprijin politic necesar

IHK NRW solicită sprijin politic pentru a rezolva aceste provocări. Aceasta include reducerea obstacolelor birocratice și a măsurilor vizate pentru a atenua deficitul de lucrători calificați. 75 la sută din veacuri și peste 55 de ani au idei clare din momentul predării companiei lor, în timp ce 70 la sută sunt deja în faza informațională pentru a preda companiei.

managementul generației câștigă importanță și necesită mai multă sensibilizare și cunoștințe. Compania este sfătuită să ofere modele de lucru mai flexibile și să reducă prejudecățile pentru a utiliza mai bine potențialul lucrătorilor mai în vârstă. Unele companii din Elveția au arătat deja diverse abordări pentru a depăși provocările managementului generațional, flexibilitatea și planificarea timpurie fiind decisive pentru succes.