Generationsförändring i NRW: Företag kämpar för överlevnad!

Generationsförändring i NRW: Företag kämpar för överlevnad!

I North Rhine-Westfalia (North Rhine-Westfalia) står över 305 000 familjeföretag med cirka 1,8 miljoner anställda inför en generationsförändring under de kommande tio åren. I Dortmund -regionen påverkas 16 500 företag med 106 500 anställda särskilt. Enligt en rapport från Nordstadtblogger görs sökningen efter efterträdare svårare genom demografisk förändring, så att 80 procent av de undersökta företagen har svårt att hitta en lämplig extern efterträdare i IHK -efterträdarrapporten NRW. Detta är en betydande ökning jämfört med de 56 procent för åtta år sedan.

Utmaningarna för många företagare: Inuti är betydande. Varje tionde företag planerar redan att avveckla eller likvidation. Dessutom är nästan var fjärde ägare i North Rhine -Westphalia äldre än 60 år. Över 50 procent av företagen rapporterar förseningar i efterträdarprocessen på grund av växande byråkrati. Dessutom uppfattas bristen på kvalificerade arbetare av 39 procent av företagen som ett betydande hinder, medan ekonomiska osäkerheter, såsom höga energikostnader och globala kriser, gör långsiktiga planer svårare. Endast 40 procent av de svarande planerar att reglera efterträdaren inom familjen, och 12 procent av den generation som lämnade in för att inte känna motivation att överlämna inom två år.

Politiskt stöd krävs

IHK NRW kräver politiskt stöd för att lösa dessa utmaningar. Detta inkluderar minskning av byråkratiska hinder och riktade åtgärder för att lindra bristen på kvalificerade arbetare. 75 procent av åldrarna och över 55 har tydliga idéer från överlåtelsen av deras företag, medan 70 procent redan är i informationsfasen för att överlämna företaget.

Generationshantering vinner i betydelse och kräver mer sensibilisering och kunskap. Företaget rekommenderas att erbjuda mer flexibla arbetsmodeller och minska fördomar för att bättre använda äldre arbetares potential. Vissa företag i Schweiz har redan visat olika tillvägagångssätt för att övervinna utmaningarna med generationsledning, med flexibilitet och tidig planering som är avgörande för framgång.