NRW的一代变化:公司正在为生存而战!

Über 305.000 Familienbetriebe in NRW stehen vor Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel bis 2025.
北莱茵河 - 西弗利亚(Westphalia)的305,000多家家族企业面临着人口变化和熟练工人短缺到2025年面临的挑战。 (Symbolbild/ANAG)

NRW的一代变化:公司正在为生存而战!

在北莱茵 - 韦斯特法里亚(北莱茵 - 西部)中,超过305,000家家庭企业在未来十年内将面临约180万员工的一代变化。在多特蒙德地区,有16,500家拥有106,500名员工的公司受到特别影响。根据Nordstadtblogger的一份报告,人口变化使对继任者的搜索变得更加困难,因此受调查的80%的公司很难在IHK继任者报告NRW中找到合适的外部继任者。与八年前的56%相比,这是显着的增长。

许多企业家的挑战:内部很大。每个第十家公司都已经计划退役或清算。此外,北莱茵河 - 韦斯特法利亚(Westphalia)的几乎每个所有者都超过60岁。超过50%的公司报告了由于官僚机构的日益增加而报告了继任过程的延迟。此外,39%的公司认为熟练工人的短缺是一个重大障碍,而经济不确定性(例如高能源成本和全球危机)使长期计划更加困难。只有40%的受访者计划规范家庭内的继任者,而在两年内不感到动机的一代中的12%。

需要政治支持

IHK NRW呼吁政治支持解决这些挑战。这包括减少官僚障碍和有针对性的措施,以减轻熟练工人的短缺。从交换公司的时候,有75%的年龄和55岁以上的人都有明确的想法,而70%的人已经处于信息阶段。

此外,在一项进一步的研究中讨论了人口发展和熟练工人的短缺代表了核心挑战。将年长的工人融入劳动力市场正在越来越成为重点。年长的员工准备好超越退休年龄,但需要调整工作条件。公司通常面对对年长员工的偏见,这些员工通常归因于怀疑的成本更高和缺乏灵活性。

生成管理的重要性,需要更多的敏感性和知识。建议公司提供更灵活的工作模式并减少偏见,以便更好地利用老年工人的潜力。瑞士的一些公司已经展示了各种方法来克服世代管理的挑战,灵活性和早期计划对成功是决定性的。

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