Rozhodnutí v práci: Jak se rozhodnout!

Rozhodnutí v práci: Jak se rozhodnout!

V dnešním každodenním zaměstnání čelí mnoho lidí s různými rozhodnutími, která sahají od banálních po vážné. Tato rozhodnutí jsou často obtížná a často jsou zpožděna. Eva Lermer, profesorka organizační psychologie, zjistí, že lidský mozek je evolučně navržen pro jednodušší situace, zatímco dnešní svět vyžaduje mnohem složitější rozhodnutí. V této souvislosti jsou rozhodnutí často spojena s nejistotami a potenciálními ztrátami, což znamená pro mnoho ohromujících.

Saskia Bülow, trenér Job, poznamenal, že mnoho klientů potřebuje podporu k rozhodování. Zdůrazňuje, že dovednosti rozhodnutí nejsou často adekvátně zprostředkovány, ale lze je naučit. Bülow doporučuje, aby problém nejprve definoval, shromažďoval informace, dotazoval odborníky a hrál prostřednictvím různých možností. V případě osobních rozhodnutí by se také mělo konat srovnání s vašimi vlastními hodnotami. Na druhé straně rozhodnutí související s společností vyžadují přesné prozkoumání současných priorit, jako je ochrana pracovních míst nebo úspory.

Strategie pro rozhodnutí -výroba

Dalším důležitým aspektem je role intuice. Bülow doporučuje používat intuici v kombinaci s fakty, ale varuje před nasloucháním samotnému pocitu střeva. Vyvážená úroveň rizika rizika je zásadní; Příliš málo a příliš velká ochota riskovat může být překážkou. Kombinace racionálních a intuitivních přístupů je považována za slibnou. Metody, jako je technologie scénářů, mohou pomoci lépe posoudit a vyhodnotit rizika.

Kromě toho by emoce a automatizované rutiny mohly narušit úsudky. Pravidelná reflexe může pomoci posoudit rizika realističtější a vyhnout se impulzivním rozhodnutí. Žák zdůrazňuje, že nejistota má také pozitivní stránku, protože ilustruje svobodu a odpovědnost. Časový tlak zase může vést k unáhleným rozhodnutím; Cílové otázky mohou pomoci zaostřit zaměření a podpořit dobře myšlenkové rozhodnutí.

Další informace o tomto tématu lze nalézt na radio euskirchen .

Details
Quellen

Kommentare (0)