Töö otsused: kuidas teha nutika valiku!
Töö otsused: kuidas teha nutika valiku!
Tänapäeval igapäevasel töökohal seisavad paljud inimesed silmitsi mitmesuguste otsustega, mis ulatuvad banaalsest tõsiseni. Need otsused on sageli keerulised ja sageli lükatakse edasi. Organisatsioonipsühholoogia professor Eva Lermer leiab, et inimese aju on evolutsiooniliselt mõeldud lihtsamate olukordade jaoks, samas kui tänapäeva maailm nõuab palju keerukamat otsuste tegemist. Selles kontekstis seostatakse otsuseid sageli ebakindlusega ja võimalike kaotustega, mis tähendab paljudele üle jõu käivatele.
Töötreener Saskia Bülow on täheldanud, et paljud kliendid vajavad otsuste tegemiseks tuge. Ta rõhutab, et otsuste tegemise oskusi ei edastata sageli piisavalt, vaid neid saab õppida. Bülow soovitab probleemil kõigepealt määratleda, koguda teavet, küsida eksperte ja mängida erinevate võimaluste kaudu. Isiklike otsuste korral peaks toimuma ka võrdlus teie enda väärtustega. Ettevõttega seotud otsused seevastu nõuavad praeguste prioriteetide, näiteks töökaitse või kokkuhoiu täpset uurimist.
otsuste tegemise strateegiad
Teine oluline aspekt on intuitsiooni roll. Bülow soovitab kasutada intuitsiooni koos faktidega, kuid hoiatab soolestiku kuulamise eest üksi. Riski tasakaalustatud riski tase on ülioluline; Nii liiga vähe kui ka liiga palju riske võtma, võib olla takistuseks. Ratsionaalse ja intuitiivse lähenemisviisi kombinatsiooni peetakse paljutõotavaks. Sellised meetodid nagu stsenaariumitehnoloogia aitavad riske paremini hinnata ja hinnata.
Lisaks võiksid emotsioonid ja automatiseeritud rutiinid otsuseid moonutada. Regulaarne peegeldus võib aidata hinnata realistlikumaid riske ja vältida impulsiivseid otsuseid. Õppija juhib tähelepanu sellele, et ebakindlus on ka positiivne külg, kuna see illustreerib vabadust ja vastutust. Ajarõhk võib omakorda põhjustada kiirustavaid otsuseid; Sihtotstarbelised küsimused võivad aidata teravdada ja edendada hästi läbimõeldud otsuste tegemist.
Lisateavet selle teema kohta leiate aadressilt raadio Euskirchen .
Details | |
---|---|
Quellen |
Kommentare (0)