Odluke u poslu: Kako donijeti pametan izbor!
Odluke u poslu: Kako donijeti pametan izbor!
U današnjem svakodnevnom poslu, mnogi su ljudi suočeni s raznim odlukama koje se kreću od banalnih do ozbiljnih. Te su odluke često teške i često se odgađaju. Eva Lermer, profesorica organizacijske psihologije, otkriva da je ljudski mozak evolucijski dizajniran za jednostavnije situacije, dok današnji svijet zahtijeva mnogo složenije odluke. U tom su kontekstu odluke često povezane s nesigurnostima i potencijalnim gubicima, što za mnoge znači neodoljivo.
Saskia Bülow, trenerica za posao, primijetila je da mnogim klijentima treba podrška za donošenje odluka. Naglašava da se vještine donošenja odluke često ne prenose na odgovarajući način, već se mogu naučiti. Bülow preporučuje da problem prvo definira, prikuplja informacije, ispituje stručnjake i igraju kroz različite opcije. U slučaju osobnih odluka, također bi se trebala dogoditi usporedba s vlastitim vrijednostima. Odluke povezane s tvrtkom, s druge strane, zahtijevaju precizno ispitivanje trenutnih prioriteta, poput zaštite posla ili uštede.
Strategije za odluku -Modaj
Drugi važan aspekt je uloga intuicije. Bülow savjetuje da koristi intuiciju u kombinaciji s činjenicama, ali upozorava na slušanje osjećaja crijeva. Uravnotežena razina rizika od rizika je presudna; I premalo i previše spremnosti za rizike mogu biti prepreka. Kombinacija racionalnih i intuitivnih pristupa smatra se obećavajućom. Metode poput tehnologije scenarija mogu pomoći u boljem procjeni i procjeni rizika.
Pored toga, emocije i automatizirane rutine mogli bi iskriviti prosudbe. Redovito razmišljanje može pomoći u procjeni rizika realnijih i izbjegavanju impulzivnih odluka. Učenik ističe da neizvjesnost također ima pozitivnu stranu jer ilustrira slobodu i odgovornost. Vremenski pritisak zauzvrat može dovesti do užurbanih odluka; Ciljana pitanja mogu pomoći u pooštravanju fokusa i promicanju dobro misli -donošenje odluke.
Daljnje informacije o ovoj temi mogu se naći na Radio Euskirchen .
Details | |
---|---|
Quellen |
Kommentare (0)