Uspješno kroz probno razdoblje: Savjeti za raspravu o povratnim informacijama!

Uspješno kroz probno razdoblje: Savjeti za raspravu o povratnim informacijama!

Kao dio probnog razdoblja, novi zaposlenici suočavaju se s izazovom demonstracije njihovog učinka i spremnosti za suradnju. Na kraju ove faze često postoji rasprava o povratnim informacijama koja donosi značajnu odluku o daljnjoj karijeri u tvrtki. Prema Radioford IT je i njegov. To pomaže u postizanju uspjeha, riješenih problema i posebne podrške tima kako bi zaposlenici mogli pasti na određene primjere tijekom razgovora.

Bastian Hughes, trener karijere i Podcaster, naglašava važnost ovih metoda za pripremu za raspravu o povratnim informacijama. Dio pripreme također bi trebao biti usporedba trenutnih aktivnosti s originalnim oglasom za posao kako bi se prepoznale bilo kakva odstupanja i riješila im se u razgovoru.

Ciljevi razgovora o razdoblju probnog razdoblja

Razgovori o ispitivanju ne samo da služe osobno odraz, već su i važno računovodstvo za menadžere. Omogućuju profesionalnu i socijalnu integraciju novih zaposlenika u tvrtki, poput "https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-vorlage-fuer-beitger_80_572116.html"> haufe . Te su rasprave usidrene u ugovoru o radu kada je dogovoreno probno razdoblje i pomažu u optimizaciji ukrcavanja. Loše provedeni procesi ukrcavanja mogu čak dovesti do prestanka zaposlenika.

Redovne povratne informacije temeljne su za motivaciju novih zaposlenika, a studija o ukrcavanju pokazuje da je to ključno za uspjeh. Također se preporučuje dva razgovora s povratnim informacijama tijekom duljeg probnog vremena, poput oko šest mjeseci. Na kraju probnog razdoblja nalazi se intervju za preuzimanje u kojem se raspravlja o daljnjoj suradnji.

Priprema i pitanja upravitelju

Priprema za ove razgovore daleko je važna. Zaposlenici bi također trebali formulirati pitanja nadređenima. To može utjecati na potragu za razvojnim potencijalom ili specifičnim aspektima, na koje treba platiti u narednim mjesecima. Pitanja poput "Gdje sa mnom vidite razvojni potencijal?" razumni su pristupi za održavanje konstruktivnih povratnih informacija i aktivno oblikovanje vlastitog profesionalnog razvoja.

Konačno, može se reći da su razgovori o probnom razdoblju vrijedna prilika za procjenu integracije novih talenata i pružanje podrške u ranoj fazi. Obje strane - i za zaposlenike i za poslodavce - ove su rasprave ključne za dugoročni uspjeh u tvrtki.