Sėkmingas per bandomąjį laikotarpį: Grįžtamojo ryšio diskusijos patarimai!

Sėkmingas per bandomąjį laikotarpį: Grįžtamojo ryšio diskusijos patarimai!

Kaip bandomojo laikotarpio dalį nauji darbuotojai susiduria su iššūkiu parodyti savo rezultatus ir norą bendradarbiauti. Šio etapo pabaigoje dažnai vyksta atsiliepimų diskusija, kuri priima svarbų sprendimą dėl tolesnės karjeros įmonėje. Pagal radijas Herford yra rekomenduojamas sėkmės diary. Tai padeda užfiksuoti sėkmę, išspręstas problemas ir specialią komandos palaikymą, kad darbuotojai pokalbio metu galėtų atsiriboti nuo konkrečių pavyzdžių.

Bastianas Hughesas, karjeros treneris ir „Podcaster“, pabrėžia šių metodų svarbą ruošiantis atsiliepimų diskusijai. Dalis pasiruošimo taip pat turėtų būti dabartinės veiklos palyginimas su originalia darbo reklama, siekiant atpažinti bet kokius nukrypimus ir kreiptis į juos pokalbyje.

Bandomojo laikotarpio tikslai Dalyvauja

Testas -laiko pokalbiai ne tik tarnauja asmeninėms apmąstymams, bet ir yra svarbi vadovų apskaita. Jie įgalina profesionalią ir socialinę naujų darbuotojų integraciją į įmonę, tokią kaip „https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-vorlage-fuer-beitger_80_572116.html“> haufe . Šios diskusijos yra įtvirtintos darbo sutartyje, kai buvo susitarta dėl bandomojo laikotarpio, ir padeda optimizuoti įjungimą. Prastai vykdomi įjungimo procesai netgi gali nutraukti darbuotoją.

Reguliarūs atsiliepimai yra labai svarbūs naujų darbuotojų motyvacijai, o „Haufe Onboarding“ tyrimas rodo, kad tai labai svarbu sėkmei. Taip pat rekomenduojama surengti dvi atsiliepimus per ilgesnį bandymų laiką, pavyzdžiui, maždaug šešis mėnesius. Bandymo laikotarpio pabaigoje yra perėmimo interviu, kuriame aptariamas tolesnis bendradarbiavimas.

paruošimas ir klausimai vadybininkui

Pasiruošimas šiems pokalbiams yra labai svarbus. Darbuotojai taip pat turėtų suformuluoti klausimus savo viršininkams. Tai gali turėti įtakos vystymosi potencialo paieškai ar konkrečiems aspektams, kurie turėtų būti mokami artimiausiais mėnesiais. Klausimai, tokie kaip „Kur matai su manimi plėtros potencialą?“ yra protingi požiūriai į konstruktyvų atsiliepimą ir aktyviai formuoja jūsų profesinį tobulėjimą.

Galiausiai galima sakyti, kad bandomojo laikotarpio derybos yra vertinga galimybė įvertinti naujų talentų integraciją ir pasiūlyti palaikymą ankstyvoje stadijoje. Abiejoms pusėms - tiek darbuotojams, tiek darbdaviams - šios diskusijos yra labai svarbios ilgalaikei sėkmei įmonėje.