Udany przez okres próbny: wskazówki dotyczące dyskusji zwrotnej!

Udany przez okres próbny: wskazówki dotyczące dyskusji zwrotnej!

W ramach okresu próbnego nowi pracownicy stoją przed wyzwaniem wykazania ich wyników i gotowości do współpracy. Pod koniec tej fazy często odbywa się dyskusja na temat informacji zwrotnych, która podejmuje znaczącą decyzję o dalszej karierze w firmie. Według Radio Herford Zalecane jest, aby osiągnąć sukces. Pomaga to uchwycić sukces, rozwiązanie problemów i specjalne wsparcie zespołu, aby pracownicy mogli powrócić do konkretnych przykładów podczas rozmowy.

Bastian Hughes, trener kariery i podcaster, podkreśla znaczenie tych metod przygotowywania się do dyskusji na temat informacji zwrotnych. Częścią przygotowania powinno być również porównanie bieżących działań z oryginalną reklamą pracy w celu rozpoznania wszelkich odchyleń i rozwiązania ich w rozmowie.

Cele rozmów z okresu próbnego

Test -Time Talks nie tylko służą osobistej refleksji, ale także ważną rachunkowością dla menedżerów. Umożliwiają profesjonalną i społeczną integrację nowych pracowników w firmie, takich jak „https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-vorlage-fuer-beitger_80_572116.html"> haufe . Dyskusje te są zakotwiczone w umowie o pracę, gdy okres próbny został uzgodniony i pomaga zoptymalizować wdrażanie. Słabo przeprowadzone procesy wdrożeniowe mogą nawet prowadzić do zakończenia pracownika.

Regularne informacje zwrotne mają fundamentalne znaczenie dla motywacji nowych pracowników, a badanie Haufe Pobole pokazuje, że ma to kluczowe znaczenie dla sukcesu. Zaleca się również prowadzenie dwóch rozmów zwrotnych w dłuższych czasach procesu, na przykład około sześciu miesięcy. Pod koniec okresu próbnego odbywa się wywiad przejęcia, w którym omawiana jest dalsza współpraca.

Przygotowanie i pytania do menedżera

Przygotowanie do tych rozmów ma dalekie znaczenie. Pracownicy powinni również sformułować pytania dla swoich przełożonych. Może to wpłynąć na poszukiwanie potencjału rozwojowego lub konkretnych aspektów, na które należy opłacić w nadchodzących miesiącach. Pytania takie jak „Gdzie widzisz potencjał rozwojowy ze mną?” są rozsądnymi podejściami do utrzymania konstruktywnych informacji zwrotnych i aktywnego kształtowania własnego rozwoju zawodowego.