Succes în perioada de încercare: Sfaturi pentru discuția de feedback!

Succes în perioada de încercare: Sfaturi pentru discuția de feedback!

Ca parte a perioadei de încercare, noii angajați se confruntă cu provocarea de a -și demonstra performanța și disponibilitatea de a coopera. La sfârșitul acestei faze există adesea o discuție de feedback care ia o decizie semnificativă cu privire la cariera suplimentară în companie. Conform Radio herford i se recomandă să aibă un succes. Acest lucru ajută la captarea succesului, la rezolvarea problemelor și la sprijinul special al echipei, astfel încât angajații să poată reveni pe exemple specifice în timpul conversației.

Bastian Hughes, antrenor de carieră și podcaster, subliniază importanța acestor metode pentru pregătirea pentru discuțiile de feedback. O parte din pregătire ar trebui să fie, de asemenea, compararea activităților curente cu reclama inițială de locuri de muncă pentru a recunoaște orice abatere și pentru a le aborda în conversație.

Obiectivele discuțiilor din perioada de încercare

Test -Tertome Talks nu servesc doar la reflecția personală, dar sunt, de asemenea, o contabilitate importantă pentru manageri. Ei permit integrarea profesională și socială a noilor angajați în companie, cum ar fi „https://www.haufe.de/personal/hr-management/pocal-leitfaden-und-vorlage-fuer-eitger_80_572116.html"> haufe . Aceste discuții sunt ancorate în contractul de muncă atunci când a fost convenită o perioadă de încercare și ajută la optimizarea la bord. Procesele slabe de bord pot duce chiar la încetarea angajatului.

Feedback -ul regulat este fundamental pentru motivația noilor angajați, iar studiul Haufe la bord arată că acest lucru este crucial pentru succes. De asemenea, este recomandat să existe două discuții de feedback în perioadele de încercare mai lungi, cum ar fi aproximativ șase luni. La sfârșitul perioadei de încercare există un interviu de preluare în care se discută o cooperare suplimentară.

pregătire și întrebări către manager

Pregătirea pentru aceste conversații are o importanță îndepărtată. De asemenea, angajații ar trebui să formuleze întrebări superiorilor lor. Acest lucru poate afecta căutarea potențialului de dezvoltare sau a aspectelor specifice, care ar trebui plătite în lunile următoare. Întrebări de genul „Unde vezi potențialul de dezvoltare cu mine?” sunt abordări sensibile pentru a menține feedback -ul constructiv și pentru a -ți modela activ propria dezvoltare profesională.

În sfârșit, se poate spune că discuțiile din perioada de încercare sunt o oportunitate valoroasă de a evalua integrarea noilor talente și de a oferi sprijin într -un stadiu incipient. Pentru ambele părți - atât pentru angajați, cât și pentru angajatori - aceste discuții sunt cruciale pentru succesul pe termen lung în companie.