Úspešné počas skúšobného obdobia: Tipy pre diskusiu o spätnej väzbe!

Úspešné počas skúšobného obdobia: Tipy pre diskusiu o spätnej väzbe!

V rámci skúšobného obdobia noví zamestnanci čelia výzve preukázania svojho výkonu a ochoty spolupracovať. Na konci tejto fázy sa často koná diskusia o spätnej väzbe, ktorá robí významné rozhodnutie o ďalšej kariére v spoločnosti. Podľa Rádio Herford Je to odporúčané, aby dosiahol úspech. Pomáha to zachytiť úspech, riešené problémy a špeciálnu podporu tímu, aby sa zamestnanci počas konverzácie mohli dostať späť k konkrétnym príkladom.

Bastian Hughes, tréner kariéry a podcaster, zdôrazňuje dôležitosť týchto metód prípravy na diskusiu o spätnej väzbe. Súčasťou prípravy by malo byť aj porovnanie súčasných aktivít s pôvodnou reklamou práce s cieľom rozpoznať akékoľvek odchýlky a ich riešiť v konverzácii.

Ciele rozhovorov v skúšobnom období

Test -time rozhovory nielen slúžia osobnej reflexii, ale sú tiež dôležitým účtovaním manažérov. Umožňujú profesionálnu a sociálnu integráciu nových zamestnancov v spoločnosti, ako napríklad „https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-Vorlage-fuer-wärtsgeber_80_572116.html"> hafefe . Tieto diskusie sú ukotvené v pracovnej zmluve, keď bolo dohodnuté skúšobné obdobie, a pomáha optimalizovať palubné miesto. S zle vykonané procesy na palube môžu dokonca viesť k ukončeniu zamestnanca.

Pravidelná spätná väzba je zásadná pre motiváciu nových zamestnancov a štúdia Haufe Onboarding ukazuje, že je to rozhodujúce pre úspech. Odporúča sa tiež viesť dve rozhovory o spätnej väzbe počas dlhších skúšobných časov, napríklad približne šesť mesiacov. Na konci skúšobného obdobia existuje rozhovor s prevzatím, v ktorom sa diskutuje o ďalšej spolupráci.

Príprava a otázky pre manažéra

Príprava na tieto rozhovory má výrazný význam. Zamestnanci by mali tiež formulovať otázky svojim nadriadeným. To môže ovplyvniť hľadanie potenciálu rozvoja alebo konkrétne aspekty, ktoré by sa mali vyplatiť v nasledujúcich mesiacoch. Otázky ako „Kde so mnou vidíš rozvojový potenciál?“ sú rozumné prístupy na udržanie konštruktívnej spätnej väzby a aktívne formovanie vášho profesionálneho rozvoja.

Nakoniec sa dá povedať, že rozhovory o skúšobnom období sú cennou príležitosťou na vyhodnotenie integrácie nových talentov a ponúknuť podporu v ranom štádiu. Pre obe strany - pre zamestnancov aj zamestnávateľov - sú tieto diskusie rozhodujúce pre dlhodobý úspech v spoločnosti.