Uspešen skozi preizkusno obdobje: nasveti za razpravo o povratnih informacijah!

Uspešen skozi preizkusno obdobje: nasveti za razpravo o povratnih informacijah!

V okviru preizkusnega obdobja se novi zaposleni soočajo z izzivom dokazovanja svoje uspešnosti in pripravljenosti za sodelovanje. Na koncu te faze je pogosto razprava o povratnih informacijah, ki sprejema pomembno odločitev o nadaljnji karieri v podjetju. According to Radio Herford it is recommended to have a success diary. To pomaga pri zajetju uspeha, reševanja težav in posebne podpore ekipe, tako da lahko zaposleni med pogovorom padejo na posebne primere.

Bastian Hughes, karierni trener in podcaster, poudarja pomen teh metod za pripravo na razpravo o povratnih informacijah. Del priprave bi morala biti tudi primerjava trenutnih dejavnosti z prvotnim oglasom za delo, da bi prepoznali kakršna koli odstopanja in jih obravnavali v pogovoru.

cilji pogovorov o poskusnem obdobju

Test -time pogovori ne samo služijo osebnemu razmišljanju, ampak so tudi pomembno računovodstvo za menedžerje. They enable the professional and social integration of new employees in the company, such as "https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-vorlage-fuer-wärtsgeber_80_572116.html"> Haufe . Te razprave so zasidrane v pogodbi o zaposlitvi, ko je dogovorjeno preizkusno obdobje in pomagajo optimizirati nakrcanje. Slabo izvedeni procesi na krovu lahko celo privedejo do prenehanja zaposlenega.

Redne povratne informacije so temeljne za motivacijo novih zaposlenih, študija Haufe Onboarding pa kaže, da je to ključnega pomena za uspeh. Priporočljivo je tudi, da se v daljšem preizkusnem času, na primer približno šest mesecev, priporočamo tudi dva povratna informacija. Na koncu preizkusnega obdobja obstaja intervju o prevzemu, v katerem se razpravlja o nadaljnjem sodelovanju.

Priprava in vprašanja za upravitelja

Priprava na te pogovore je zelo pomembna. Zaposleni bi morali tudi oblikovati vprašanja svojim nadrejenim. To lahko vpliva na iskanje razvojnega potenciala ali posebne vidike, ki jih je treba plačati v prihodnjih mesecih. Vprašanja, kot je "Kje vidite razvojni potencial z mano?" so smiselni pristopi za ohranjanje konstruktivnih povratnih informacij in aktivno oblikovanje lastnega profesionalnega razvoja.

Končno lahko rečemo, da so pogovori o poskusnem obdobju dragocena priložnost za oceno integracije novih talentov in podporo v zgodnji fazi. Za obe strani - tako za zaposlene kot za delodajalce - so te razprave ključne za dolgoročni uspeh v podjetju.