Framgångsrik genom rättegångsperioden: Tips för feedbackdiskussionen!

Framgångsrik genom rättegångsperioden: Tips för feedbackdiskussionen!

Som en del av rättegången står nya anställda inför utmaningen att visa deras prestanda och villighet att samarbeta. I slutet av denna fas finns det ofta en feedbackdiskussion som fattar ett betydande beslut om den ytterligare karriären i företaget. Enligt Radio Herford Det är rekommenderat att ha en framgång att ha en framgång att ha en framgång att ha en framgång att ha en framgång. Detta hjälper till att fånga framgång, lösa problem och stöd för specialteam så att anställda kan falla tillbaka på specifika exempel under konversationen.

Bastian Hughes, karriärcoach och podcaster, betonar vikten av dessa metoder för att förbereda för feedbackdiskussionen. En del av förberedelserna bör också vara jämförelsen av aktuella aktiviteter med den ursprungliga jobbannonsen för att erkänna eventuella avvikelser och ta itu med dem i konversation.

Målen för rättegången talar

test -tidssamtal tjänar inte bara personlig reflektion, utan är också en viktig redovisning för chefer. De möjliggör professionell och social integration av nya anställda i företaget, till exempel "https://www.haufe.de/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-vorlage-fuer-beitger_80_572116.html"> haufe . Dessa diskussioner är förankrade i anställningsavtalet när en rättegångsperiod har avtalats och hjälper till att optimera ombord. Dåligt genomförda onboarding -processer kan till och med leda till uppsägning av den anställda.

Regelbunden feedback är grundläggande för motivation för nya anställda, och Haufe onboarding -studien visar att detta är avgörande för framgång. Det rekommenderas också att ha två återkopplingssamtal under längre provtider, till exempel cirka sex månader. I slutet av rättegångsperioden finns en övertagande intervju där ytterligare samarbete diskuteras.

Förberedelser och frågor till chefen

Förberedelser för dessa konversationer är av långtgående betydelse. Anställda bör också formulera frågor till sina överordnade. Detta kan påverka sökningen efter utvecklingspotential eller specifika aspekter, som bör betalas till under de kommande månaderna. Frågor som "Var ser du utvecklingspotential med mig?" är förnuftiga tillvägagångssätt för att upprätthålla konstruktiv feedback och aktivt forma din egen professionella utveckling.

Slutligen kan det sägas att rättegångsperiod är en värdefull möjlighet att utvärdera integrationen av nya talanger och erbjuda stöd i ett tidigt skede. För båda sidor - både för anställda och arbetsgivare - är dessa diskussioner avgörande för långsiktig framgång i företaget.