在试用期间成功：反馈讨论的提示！

在试用期间成功：反馈讨论的提示！

作为试验期的一部分，新员工面临着表现出表现和合作意愿的挑战。在此阶段结束时，通常会有反馈讨论对公司进一步的职业做出重大决定。根据

巴斯蒂安·休斯（Bastian Hughes），职业教练兼Podcaster，强调了这些方法在为反馈讨论做准备的重要性。准备工作的一部分还应该是当前活动与原始工作广告的比较，以识别任何偏差并在对话中解决这些偏差。

测试 - 时间对话不仅可以提供个人反思，而且对经理来说也是一个重要的会计。它们可以使新员工在公司中的专业和社会融合，例如“ https://www.haufe.de/personal/personal/hr-management/procal-leitfaden-und-und-vorlage-fuer-beitger_80_572116.html”> haufe 。同意试用期并有助于优化入职时，这些讨论就固定在就业合同中。进行登机过程甚至可能导致员工终止。

常规反馈是新员工动机的基础，而Haufe入职研究表明，这对于成功至关重要。还建议在较长的试用时间（例如大约六个月）进行两次反馈谈判。在试验期结束时，进行了一次收购访谈，讨论了进一步的合作。

准备和向经理提问

为这种对话做准备至关重要。员工还应向上级提出问题。这可能会影响寻找潜力或特定方面的搜索，这些方面应在未来几个月内支付。诸如“您在哪里看到发展潜力的问题？”是保持建设性反馈并积极塑造自己的专业发展的明智方法。

最后，可以说，试验期谈话是评估新人才并在早期提供支持的宝贵机会。对于双方而言，无论是对于员工还是雇主），这些讨论对于公司的长期成功至关重要。